《总裁创新思维与商业模式高级研修班》

《总裁创新思维与商业模式高级研修班》





培 训 方 案





学习倍增智慧 视野体现格局

思维带来高度 谋划决定胜败





• 课程设置：

|模块 |课程 |重点 |课时 |

|一 |《创新思维与组织成长》 |新视野、新思维、新格局、新路径|3H |

|二 |《新经济时代商业模式》 |业务模式、运营模式、盈利模式 |9H |



• 教学管理：

1. 培训前进行需求调研或学员案例采集；

2.

上课过程中注重理念思维与实际运用、教学生动性与深刻性相结合，注重新鲜案例的剖

析和实际问题的解决；

3. 课后再回顾本章节要点，并对照课前的学习目标，一一落实学习效果；

4. 成绩合格者授予专项高级研修班结训证书。



• 主讲老师：

中国有氧式高端经管课程体系创始人、咨询式综合管理实训专家 曹嘉飞教授



• 课程背景：

在新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。

创业者和经营管理者的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、

进退两重天，只有拓展视野、扩大格局、更新思维、紧跟时代，才能真正成功地转型升

级，让企业立于不败之地。

当今，从客户到对手，从产品到品牌，从销售到运营，都已进入“极端竞争”的领域，

如何在一片同质化竞争的红海中，找到一片利润蓝天，尤为关键和迫切。

以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制

胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！

• 培训对象：董事长、总裁、总监等企业高管。

• 培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、小组研讨、现场咨询等

• 培训时间：2天（12H）

•

培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激

情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。



• 课程大纲：

• 模块一：《创新思维与组织成长》

1 创新思维需求

1.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起

1.2 我们已经失去创新的基因了吗？

1.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比

1.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例

1.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图

1.6 关于未来的“三个新”

1.6.1新经济

1.6.2新企业

1.6.3新业务

2 创新思维训练

2.1 变革：魔术师手中的水晶球

2.1.1同时关注不同的事物

2.1.2用不同方法处理事情

2.1.3习惯进行反思和修正

2.1.4拒绝懈怠集中注意力

2.2 创新思维训练环节

2.2.1训练1：搭配成对

2.2.2训练2：建立联系

2.2.3训练3：不同寻常

2.2.4训练4：故事情节

2.3 创新价值的三大关键策略

2.3.1密切关注客户需求和关系

2.3.2加快开发“正确”的产品和服务

2.3.3打造协调而高效的运营体系

2.3 组织转型的八个关键步骤

2.3.1提供急迫感

2.3.2建立强有力的领导联盟

2.3.3构建愿景

2.3.4价值沟通

2.3.5激励与授权他人实践愿景

2.3.6分解目标并取得阶段胜利

2.3.7巩固成果并纵深变革

2.3.8制度化和标准化

2.4互动问答



• 模块二：《新经济时代商业模式》

1 引言：

1.1从最近的几个商业故事说起

1.2互联网精神

1.3互联网思维

1.4新经济时代的“三化”特征及其对策

1.5新经济时代的“三个”未来及其特征

2 揭开商业模式和盈利模式的真相

2.1 商业模式的重新理解

2.2 商业模式的根本内涵

2.3 商业模式的设计原则

2.4 商业模式八大要素分析

3 极端竞争时代的制胜策略

3.1 将差异化思维发挥至极致

3.2 找到属于自己的那个标签

3.3 为特有价值和专属客户服务

3.4 创造品类和累积品牌

3.5 拥抱以时间为基础的竞争模式

3.6 设计切合实际的盈利点位

3.7 掌握新IT

3.8 提供以流程驱动的自助服务

3.9 提供产品服务和体验

3.10 基本模式与策略综述

3.10.1非绑定式商业模式

3.10.2长尾式商业模式

3.10.3多边平台式商业模式

3.10.4免费式商业模式

3.10.5开放式商业模式

4 商业模式设计九要素（实训环节）

4.1我能帮助谁（客户细分）

4.2 我怎样帮助别人（价值主张）

4.3 怎样宣传自己和交付服务（渠道通路）

4.4 怎样和对方打交道（客户关系）

4.5 我能得到什么（收入来源）

4.6 我是谁，我拥有什么（核心资源）

4.7 我要做什么（关键业务）

4.8 谁可以帮我（重要合作）

4.9 我要付出什么（成本结构）

5 盈利模式创新思路（实训环节）

5.1 价值链模式4种（案例）

5.2 客户模式4种（案例）

5.3 渠道模式5种（案例）

5.4 资源模式4种（案例）

5.5 知识模式4种（案例）

5.6 巨型模式4种（案例）

5.7 组织模式4种（案例）

5.8 产品模式7种（案例）

6 我们的未来

6.1 商业模式大趋势

6.2 商业模式管理方向

6.3 盈利模式管理要素

6.4成果展示、评估

6.5现场咨询、答疑