《中高层执行智慧》

《中高层执行智慧》



主讲：中国有氧式高端经管课程体系创建者、综合管理实训专家 曹嘉飞老师



课程背景：



任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最

核心因素，因此，企业永葆竞争力和基业长青的核心除了正确的战略决策以外，剩下的

就是高效而持续的组织执行力了。

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的

经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心

研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创

一体，为企业提供最新最有效的执行力提升解决方案！

授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、

有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：

拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。

曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有

氧式”培训模式，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实

力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训

学员的高度评价和欢迎。

培训对象：企业高、中层管理者。

培训时间：1天。

培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、咨询互动等



• 课程大纲：



0 引言：管理者角色认知的核心

0.1一个理念：团队

0.2两大使命：绩效和人才

0.3三种思维：系统、换位和创新

0.4没有成果的经理人没有价值

1 拿到成果：执行力的根本目的

1. 从一辆汽车说起

2. 执行力两大特征：自上而下和系统协作

3. 执行力与领导力的一体两面关系

4. 提升组织执行力的三大工程

5. 执行力假象分析：态度、任务和职责

6. 执行力“三要”：要快、要敢、要对

7. 讨论：团队执行力的前提是什么？怎么做？

1. 组织执行力提升的六大关键路径

1. 团队文化

2. 领导力

3. 责任

4. 检查

5. 能力

6. 利益

7. 思考：如何找到本部门的执行力提升路径？

2. 组织执行力沟通

1. 测试：执行力沟通技巧

2. 部门间沟通技巧

3. 对上沟通技巧

4. 对下沟通技巧

4 责任意识的打造

4.1两个原则：一对一、责权利统一

4.2责任的另一种称谓叫“重要”

4.3责任对象的三大层次：自己、他人、组织

5 执行力提升的七大“猴子法则”

5.1确保让猴子在每个人自己的肩上

5.2让每个人照顾好自己的猴子

5.3千万不要忘了猴子是从哪儿来的

5.4让每个人把猴子当成宠物来养

5.5不要让猴子累死

5.6猴子也需要快乐

5.7检查与指导能让猴子进化

5.7思考：你有哪些猴子？它们在哪里？

6 结语：执行是职业经理人的终身修为

6.1执行力的三大价值：客户、组织、个人

6.2人生的三个格局与境界

6.3《盖洛普商业杂志》成功管理者十大特质

6.4结课前互动与答疑