赢在执行-提升银保证基团队执行力

课程背景：

“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”！

所有的银保证基经营团队都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数领导者却忽略了银保证基团队执行力的基本面：不是标准、不是流程、不是系统，最重要的是“人”！人的执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作能力等。只有从“人”的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工行为中体现出真正自动自发的职业化和执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助银行管理团队及员工团队建立职业化的执行意识和心态，训练责任心和工作内驱力，传授提升团队执行力必备的工作技能，让团队成员的执行意愿和行为得到大幅上升，打造出高凝聚力、高执行力的卓越团队。

《赢在执行-提升银保证基团队执行力》课程粹取了最精典的实战内容，调整执行意识、行为等日常工作状态。从本质提升高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业风采，让银行的团队更具战斗力、绩效倍增。

课程收益：

1. 学习职业化执行理念，提升职业化的执行思维和执行意识
2. 进行执行思维塑造，做一个有系统思维能力的高效执行者
3. 学习目标管理与绩效期望确认，做“能正确做事”的执行者
4. 了解高效执行力团队工作方法，学习运用有效的方法提升团队执行力
5. 用计划执行、检查保障、工作成果掌控迅速提升管理者的执行技能
6. 学会高执行力团队打造工具和方法，提升团队凝聚力与向心力

课程优势及特色：

张城玮老师课程“行动转换系统”实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用）：

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：银保证基团队管理者，各条线管理人员，核心储备管理人员

授课方式（灵活高效，愉悦吸收）：

课程大纲

第一部分、你必须建立的执行思维模式

一、银保证基团队执行力提升的基础思维

案例启示：当客户经理执行失败……

1.团队行为的内在驱动力

1）执行行为由思维决定

2）思维由认知构建

3）行动意愿决定行为成果

互动讲授：思维是你头脑中的“windows”

2.理性思维与感性思维

1）理性分辨“观点”与“事实”

2）用“5why”法探究真相

3.人本思维的重点和内涵

1）以“终”为始，还是以“人”为本

2）移动互联网时代的人本思维特点

二、“认知”决定了团队执行力

案例互动：关于马首富--你不知道的真相

1.其实认知决定了你的整个世界......

1）认知与团队执行成果

2）个人认知成长的方法和工具

第二部分：银保证基核心团队执行实战技能

一、绩效目标管理与绩效期望拟定

案例分享：银行行业KPI与OKR管理利与弊

1.目标的实质

1）组织向心力之源

2）状况共有的基础

2.目标分解方法

3.以目标为导向的绩效期望拟定步骤

1）有效确认上司目标的方法和工具

2）以目标为导向的执行标准确认

3）缩减绩效期望差异的实战方法-反馈与复盘

二、制定有效计划的实战方法

视频案例：韩信凭什么做出完美计划

1.计划的实质

1）计划是思考用的工具

2）计划不是想法是行动

2.计划制定的实战

1）制定计划的视野和格局

2）制定计划必备的知识和经验

3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用

三、执行控制与检查

情境案例：我们想要的执行力

1.控制的本质

1）事前管理

2）标准落地

2.问题与控制的类型

3.控制方法--检查

1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）

2）执行检查的7个标准

四、工作指导实战技能

视频互动：教练式工作指导

4.工作指导的4C法与5步骤

1）4C法：清楚、明确、完整、慎重思考

2）5步骤：思考、提供、取得、帮助、反馈

5.工作指导实战方法

1）状况共有的目标

2）任务过程的标准掌控

3）对部属的了解和预估

4）及时支持和协助

第三部分、高执行力银保证基团队打造

一、银保证基团队高执行力的要素

互动启示：什么叫真正的团队

1.打造高执行力团队的4个维度

1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置

2.团队成员的特点分析风格风析

二、高执行力团队打造的方法

1.明确的目标

1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法

2.相互信任

1）建立信任的基础

2）信任的预存原理

3.分工与协作

1）岗位清晰与责任清晰

2）贡献的力量

4.有效的激励

1）激励80、90后的有效方法

5.融洽的团队气氛

1）用心理行为学方式打造团队氛围

--快乐心锚、互惠凝聚