项目经理管理实战技能

课程背景：

“项目管理”本质上是一门严谨的科学，是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而，中国众多的项目管理者和参与人员都是未经过专业训练的“经验型”，缺乏正确的项目管理认知，缺少应有的项目管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验，用反射性的行为模式在惯性中前行，其项目管理成果在各个层面上都给企业造成了巨大的成本损失，也极大的阻碍了企业的快速发展。

本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的项目管理常用技能，提升项目管理认知和实战意识，并从工具与方法的角度切入，手把手教会学员使用必备的工具，提升管理“装备”，学习在不同的项目管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，将个人项目管理经验成功转化为组织成果。

课程中项目管理技能所涵盖多种实战工具和方法，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。

课程收益：

1. 加强对项目管理的认知和基础思维打造
2. 让管理者迅速掌握“科学化项目管理”的理念及方法
3. 提升项目经理的角色感，加强责任担当
4. 学习实战型组织项目目标共识、分解能力提升协调
5. 掌握计划制定的工具和方法，用计划有效提升协调成果
6. 学会执行和检查的技能，共享协调
7. 学习运用复盘四步骤进行协调的操作

课程优势及特色：

张城玮老师课程“行动转换系统”实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用）：

课程时间：2天，6小时/天，共计12小时

授课对象：班组长

授课方式（灵活高效，愉悦吸收）：

课程大纲

第一部分：项目管理者必备基础思维模式构建

一、三大思维模式

互动讲授：思维是头脑中的“windows”

1．项目管理中的理性思维与感性思维

1）理性分辨“观点”与“事实”

2）用“5why”法探究真相的复盘

2．系统项目协调思维的建立

1）项目管理岗位在组织系统中体现价值

2）如何用系统思维保障协调的有效性

3．人本思维的重点和内涵

1）以“人力资源”为本，还是以“人力资本”为本

第二部分：项目操作中个人协调实战方法

一、个人协调意识

视频讲授：职场效率的启示

1.移动互联时代的个人经验和协调责任

1）从外到内的协调要求

2）我的项目管理责任与担当

二、项目运作的协调心态

2.心态认知

1）态度VS能力

2）责任VS技巧

3.心态建设

1）项目操作角色

2）项目岗位协调要求

第三部分、以终为始的项目管理与协调技能

一、以目标共识为起点的协调

1．认清目标与目标意识

2．目的和标准的准确内涵

3．目标不清晰，协调无基础

二、目标制定与分解

1．员工与组织的目标制定

2．目标制定与分解方法

1）从目标维度分解目标

2）从时间维度分解目标

三、计划制定与协调

案例：韩信凭什么做出完美计划

1.计划的实质

1）计划是思考用的工具

2）计划不是想法是行动

2.计划制定的实战

1）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用

四、执行与检查的协调实战技能

情境案例：我们想要的执行力

1.执行力评价

1）用事实和数据评价执行力（执行力改善表）

4.检查执行成果的工具

1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）

2）执行检查的7个标准

五、复盘的实战步骤

1.反馈复盘改善执行成果

1）复盘的宗旨

2）复盘的四大步骤

3）复盘提升执行成果