企业凝聚力与心态激励

课程背景：

所有企业都期望自己的团队具备高凝聚力，然而，大多数组织却忽略了团队凝聚力的基本面是：行业知识认知、企业使命认同、愿景共享、责价值观共识等。只有从组织的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的行为中体现出真正自动自发的凝聚力。

本课程挖掘凝聚力和心态内核，帮助银行员工建立职业化的凝聚意识和心态，激励员工的责任心和工作内驱力，传授提升团队凝聚力和执行力必备的技能，让学员的凝聚力意愿和心态行为得到大幅上升，打造出高凝聚力、高执行力的卓越团队。

《企业凝聚力与心态激励》课程粹取了最精典的实战内容，调整员工的执行意识、行为等日常工作状态。从本质提升高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。

课程收益：

1. 了解凝聚力和心态思维，学习运用有效的方法提升执行力

2. 学会高凝聚力打造工具和方法，提升团队凝聚力与向心力

3. 掌握以团队绩效为导向的凝聚力提升方法

4. 提升凝聚力和心态激励的实战技能和工具

课程优势及特色：

张城玮老师课程“行动转换系统”实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用）：

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：全体人员

授课方式（灵活高效，愉悦吸收）：

课程大纲

第一部分 高凝聚力团队思维模式

一、高效凝聚力的思维模式

案例启示：谁造就了他们的失败

1 . 行为的内在驱动力

1）行为由思维决定

2）思维由认知构建

3）行动意愿决定行为成果

互动讲授：思维是你头脑中的“windows”

2 . 理性思维与感性思维

    1）理性分辨 “观点”与“事实”

1. 用“5why”法探究真相

3 . 人本思维的重点和内涵

   1）以 “终”为始，还是以 “人”为本

   2）移动互联网时代的人本思维特点

第二部分、提升团队凝聚力的方法和技能

一、高凝聚力团队的要素

互动启示：什么叫真正的团队

1 . 打造高凝聚力团队的4个维度

   1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置

2 . 团队成员的特点分析风格风析

二、高凝聚力团队打造的方法

1 . 明确共识的目标

1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法

2 . 相互信任

1. 建立信任的基础

2. 信任的预存原理

3 . 分工与协作

1. 岗位清晰与责任清晰

2. 贡献的力量

4 . 有效的激励

1）激励90、95后的有效方法

5 . 融洽的团队气氛

1. 用心理行为学方式打造团队氛围

-- 快乐心锚、互惠凝聚

第三部分、提升心态的激励方法和技能

一、善于学习与自我成长

情境演练：学习如何学习

1 . 学习如何成为“高手”

   1）1万小时理论的应用

   2）碎片化学习的方法

   3）移动互联时代的学习工具

2 . 拓展你的认知边界

   1）做一名终身成长的学习者

二、心态激励的内涵与需求

1 . 常犯的激励错误

1. 为什么激励没有效果

2. 突破激励效果的关键

2 . 识别激励需求

1）理解员工的行为表现

2）认知员工的心理状态识别员工需求

三、激励原则与心态对绩效的影响

1 . 心态对绩效的影响

1）意识和绩效下的四种心态

受害心态、竞争心态、旁观心态、领导心态

2 . 演练与实践：利用四种表现模式来激励员工

四、常用的激励方法与工具

1 . 正面激励部属的要点

“参与式认可”与个人成长和潜力发挥

2 . 反面激励部属的要点

3 . 八种基本激励技能（目标、评判、表率、逆反、许诺、危机、尊重、参与）