团队目标共识与分解执行

课程背景：

目标制定、分解及执行，是所有绩效的核心，优秀员工不单只是要有良好的目标意识、有预见性的计划能力、卓有成效的执行，也必须要竖立良好的目标掌控能力适应企业发展的需求，同时，优秀员工也应该建立起与企业发展匹配的个人职业化成长目标，在享受个人职业发展的基础上，成为企业持续成长的动力。

《团队目标共识与分解执行》课程淬取了目标管理、计划执行中最经典的实战内容，调整管理者的目标意识、提升与上司达成目标共识的能力，增进自我目标设计的思考，加强计划执行的状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让优秀员工更具职业化战斗力、绩效倍增。

本课程直接从工具与方法的角度切入，手把手教会学员使用必备的目标制定分解与计划执行工具，提升工作“装备”，学习在不同的情境下如何匹配和运用不同的方法，大幅提升目标管理成果。

课程收益：

1. 学习团队目标管理理念，打造目标制定、分解和执行的必备思维
2. 提升职业化的目标意识、提升个人成长目标的认知
3. 从职业化心态建设，认清使命、责任与目标
4. 学习目标分解的方法，掌握时间分解和空间分解的步骤
5. 学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能

课程优势及特色：

张城玮老师课程“行动转换系统”实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用）：

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：优秀员工及管理者

授课方式（灵活高效，愉悦吸收）：

课程大纲

第一部分：团队目标共识与执行的思维模式构建

一、基础思维模式

互动讲授：思维是管理者头脑的“windows”

1．目标共识能力的理性思维与感性思维

1）理性分辨“观点”与“事实”

2．系统管理思维的建立

1）如何竖立职业目标，体现持续价值

2）打造系统思维，提升目标达成的“内功”

3．人本思维的重点和内涵

1）用“已”所长的目标掌控

二、以已为始的目标意识提升

1.“我是一切的根源”

1）个人职业化角色认知及提升

2）个人目标与组织目标的匹配

第二部分、目标制定、共识、分解的实战技能

一、执行要到位，目标必明确

游戏互动：抢分比赛

1．目的和标准的准确内涵

2．目标不清晰，执行无基础

3.目标的两大核心目的

1）激励

2）控制

二、目标确认与共识

1．与上司达成共望的目标制定

2．部属目标确认与分解方法

1）SMART目标制定步骤

2）引导目标制定的公式

3.目标制定与共识的实战工具

1）目标制定表

2）实战演练与提升

三、目标分解实战方法

1．从时间维度进行有效目标分解

2.从空间维度进行目标分解

3.目标分解的WBS

第三部分、目标执行的方法和工具

一、制定有效工作计划的实战方法

视频案例：韩信凭什么做出完美计划

1.计划制定的实战

1）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用

二、工作执行与检查的实战技能

情境案例：我们想要的执行力

1.检查执行成果的工具

1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）

2）问题分析与执行检查的7个标准

三、工作复盘的实战技能

1、反馈复盘改善执行成果

1）复盘的宗旨

2）问题分析与解决的步骤

3）复盘提升执行成果