计划管理沙盘模拟

计划管理沙盘模拟

【课程背景】

“凡事预则立，不预则废”

面对危机四伏的未来，你能不能指出一条光明的方向？

面对人心惶惶的团队，你能不能给予他们足够的安全感？

面对如狼似虎的对手，你能不能制定可靠的策略，带领下属杀出重围？

【授课时长】

1天

【课程收益】

1.了解计划管理的目的及意义

2.掌握计划的制定与分解、修正的管理方法

3.掌握用计划保证执行力的方法

4.掌握用计划控制风险的策略

5.学会做好“人”的计划

6.掌握用计划保证目标达成的方法

7.掌握几个常用的计划法则

【授课对象】

企业中高层管理人员及储备干部、优秀员工

【课程特色】

透过游戏的体验引导，发掘出组织做好围绕目标完成、制定计划的重要性；体验资源的不当使用、计划不周对团队目标达成的影响及破坏；从目标的达成角度体验计划的要素。

课程运用团体游戏的方式，在不知不觉的显现问题中，发现问题的根本实质，从而让学员亲身体会到自身与团队的计划管理问题所在，并找到有效的解决方法。

【课程大纲】

1.破冰游戏

2.沙盘及规则简介

3.角色分工（进行角色测试，并根据测试结果分工）

4.线路规划、计划并采购出发前的物资

5.进行1-3天的决策

6.进行4-25天的决策

7.成绩考核

8.小组总结，由队长或代表根据课程主题进行分享

9.讲师评点与分享

【讲师评点与分享内容】

一．学会做计划，才能做管理

1．管理者经常遇到的五个问题

2．成为“计划大师”的第一步

3．好团队是管出来的，更是计划出来的

二．计划让管理者有的放矢

1．用严谨的计划规避无妄之灾

2．让第一个人都成为链条上的一环

三．做计划的核心原则

   1.明确诱人的前景

   2.可靠的步骤

   3.充分调动资源

四．宏观计划

   1.优秀管理者应具备整体视野

   2.有说服力的远景规划

3.宏观计划把握的原则

五．计划的细节

六．用计划管理时间

  1．改进管理流程，优化时间安排

  2．严格限定“活动时间”

  3．拟定第一周的工作清单

  七．用完善的计划保证执行力

1．把阶段性计划落实到每一个人

2．严格的分工计划

3．横向问责：对计划的执行情况进行监督

  八．用计划去管控风险

1．“万一失败怎么办？”

2．条件、成本和时机

3．优先选择最稳妥的计划，而不是收益最大的

  九．做好“人”的计划

  十．为做好计划，管理者需要做的事

  十一.管理者“做好计划”的实战法则分享 十二.课程总体回顾与总结