《拧干水份-管理者降本增效三板斧》

课程背景：

地球已经变成一个村！大宗商品价格飞涨，供应链极不稳定，企业营收增长缓慢，各项成本不断增加，导致利润越来越薄！一个不争的事实是：企业经营越来越难，钱越来越难赚了！

被称为“经营之圣”的稻盛和夫，一手创建了两家世界500强（京瓷和第二电信）。然而鲜为人知的是京瓷成立之初，主要客户是松下，松下对供应商各项要求极为苛刻，而且每年都要求降价，就在各供应商纷纷抱怨之时，稻盛和夫转念一想：“苛刻的要求，这不正是在锻炼我、考验我的机会”！京瓷因此一直在保证质量的前提下，努力压缩产品成本，持续保持创新。后来，当京瓷走向世界时，无论品质，技术，成本已经难逢对手. 因为贯彻“销售最大化、经费最小化” 的经营原则，京瓷更是创造了从创业至今在历次经济萧条中没有亏损的记录！以至于多年以后，稻盛和夫对苛刻要求自己的松下依然满怀感恩…. 

无独有偶，1973年第一次石油危机爆发，油价从不到3美元一桶涨到了超过13美元一桶，企业经营大面积亏损，而当时只有丰田一家盈利！至此“丰田式管理模式”浮出水面，而且截止现在，丰田常年利润依然雄居行业第一！丰田有什么秘密武器？那就是推动“精益生产”，提升技术能力，降低一切不必要的成本！

改革开放四十余年，我们的企业给社会经济发展做出了巨大贡献，然而我们同样面临极其复杂的经营环境。在目前大环境下，增加营收并不容易，但是降低成本却相对容易！省一块钱，就是相当于赚一块钱！本课程将从企业实战角度，结合本人十余年的日台企业精益管理实务经验，融合了大量实践案例，和您一起，实现“降成本,增人效”的目的！

改变是痛苦的，但不改变未来会更苦！改变是艰难的，但不改变未来会更难！让我们一起来改变……

课程对象：企业老板、总经理、部门主管

课程形式：以工作坊形式展开，即老师讲一段，学员讨论一段、改善成果输出一段，等课程结束，让学员带着成果回去转化落地； 注：最好有公司高管在场直接拍板行动计划。

课程时间：

1天，6H

课程收益：

剖析利润黑洞：清楚在市场售价不变或销量不变的情况下，要保持利润，降低成本几乎就是唯一的方法；

破解成本魔咒：明确利润=收入-成本，以及成本的两大分类以及三大基本构成；

降本增效方法：掌握降低成本三板斧，从料、工、费三方面确实削减成本，让公司产品或服务更有竞争力！

课程大纲：

经营之痛-您的利润去哪儿了？

世界大格局的影响-供应链成本飞涨

国内小环境的影响-各项成本逐年上涨-

各种管理浪费影响-造成无形利润黑洞

一起算算这笔账-您的利润去哪了？

利润=收入-成本

增加利润的方法：要么增加收入，要么降低成本！

在收入没有增长甚至减少的情况下，降本增效成了唯一出口！

增加收入易，但降低成本排除浪费相对容易 ！

成本就好比是毛巾里的水，只要你肯挤，总是能挤出水的！

解码企业经营战略地图-四个关键维度

成本分析-破解高成本魔咒

成本包括固定成本和变动成本

固定成本：如租金，折旧等……

变动成本：主要指：料/工/费三样，如人工，水电，维修，办公……

可控范围：固定成本基本不可控，变动成本可控范围相对较广

降本增效-成本削减三板斧

第一板斧— 削减物料成本

物料包括范围：材料/半成品/成品/呆滞料/工装夹具/包装材料/办公物料/销售物料等……

削减方法---

降低采购成本-定出削减目标定期推进

降低材料库存：库存分析-->责任区分-->削减目标-->月底复盘-->奖惩兑现

清理呆滞物料：库存分析-->责任区分-->削减目标-->报废/变卖/再利用/改善-->月底复盘-->奖惩兑现

小批量多批次采购-加大采购频率减少库存积压

成本控制的第一关口：研发！

每月定期盘点平衡-平衡订单和库存物料，异常及时处理

有条件的话做成本预算管理

第二板斧— 削减人工成本

人工成本范围：工资/福利/奖金/加班费/津贴/补助等……

人工成本削减---

合理裁人：

裁人三不原则：关键岗位/业绩突出者/培养成本高者不裁

裁人两大注意：1.尽量一次到位 2.裁人也要加薪！

控制加班：限制加班对象/加班时限/尽量避免周末加班

时间成本：削减会议,以及沟通成本…

提高人效：定岗，定编，减岗，并岗； 提高班产目标；制定工作改善目标，提升工作效率；

绩效创新：绩效管理上大胆突破创新，如三个人干五个人的活拿四个人工资等；

工作改善：有条件的话导入精益生产，排除各项浪费成本，如提升效率、品质、交期、客户满意度，改善良率等；

推进自动化：半自动化，自动化，生产流程优化，工装夹具改良

业务外包：非核心业务外包

第三板斧：费用成本削减---

费用包含范围：水电/办公/维修/差旅/税费/企业文化建设等…

合理节税：用好政策，如高新技术企业/税收优惠补贴政策；

巧妙理财：利用公司闲置资金进行理财增收

制定削减目标：各部门制定削减目标，如办公用品/水电/维修/差旅费等，通过有效管控或技术（节能）改造，每月评估

控制采购：停止或限制购买非生产，经营性物料/物品

奖惩措施：制定相应奖惩措施，奖优罚劣

本讲小结---

突破成本控制的终极瓶颈1：管理创新！

突破成本控制的终极瓶颈2：技术创新！

突破成本控制的终极瓶颈3：激励创新！

持续改善-追求精益求精

企业度过非常时期的五点建议---

发动全员营销

全力研发新品

彻底削减成本

保持高生产率

构建良好关系（劳资）

追求持续改善--

成立专项组织推进

各部门制定管理目标

保持快速学习进步

每月定期总结复盘