基于组织经验传承的企业内部培训师培训项目实施方案

一、项目背景

我们要用最优秀的人，去培养更优秀的人！---任正非

造物先造人！制造产品之前，培养人才为先！企业最大的成本，是组织经验流失的成本！企业最大的浪费，是不断试错的浪费！

人人皆需有师，人人皆可为师！

 这是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！为什么中国民族企业的骄傲---华为能够快速从2万做到8500亿？为什么百年老店宝洁公司核心干部几乎从不外聘？那是因为他们都有一套强大的内部人才培训体系！未来企业间的竞争首先将是人才的竞争，更是人才团队的竞争！乔布斯曾说:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工！

工欲善其事，必先利其器！如何持续提升企业的战斗力、竞争力？答案就是---打造学习型企业、组建学习型团队！造“物”先“造”人，正人先正己！培养人才梯队，树立优良之风，销售产品之前，培育人才为先，学习实践结合，努力提升自我，弘扬企业文化，提升竞争能力！

好的干部首先必须是一名好的培训师！如此，方能做到---对外，展示公司形象；对上，辅佐上司工作；对下，传道授业解惑；培养新型人才梯队,为公司持续发展助力！

二、项目输出：

1. 课程设计：让学员具备课程定位、设计、打好课程结构逻辑的能力
2. 课程开发：根据课程框架开发出课程所需PPT、教学流程、教学策略
3. 课程呈现：具备课程内容呈现演绎能力，把课程讲好讲活讲出彩
4. 课程成果：开发出符合公司需求的标准版课件一批（原则1~3人一个主题，50P左右）
5. 合格讲师：输出一批基本具备课程设计、开发、呈现能力的企业内部讲师队伍
6. 培训体系：协助打造公司的培训体系架构，为公司后续人才培养奠定良好基础

三、项目优势：

1. 经验丰富：老师有超过10年世界500强企业内部讲师，及8年职业讲师经验，熟悉企业培训的各个环节；
2. 资质过硬：授课老师为国家认证高级企业培训师、岗位经验内授权导师、PTT国际专业认证讲师、国家教育部电化教馆认证讲师；
3. 实战性强：结合数十家企业TTT实战经验，课程生动活泼、操作性强、过程快乐、成果丰硕；
4. 成果交付：和市面上其他TTT不同，我们是直接有成果交付：一批合格内训讲师、一批实用PPT课件！

四、项目准备（客户端）：

1. 参训人数：建议每班在30人左右
2. 参训对象：具备PPT制作基础知识，业务素质过硬，思想态度端正
3. 明确任务：每个学员事先确定课程开发主题（公司/部门/个人商定）
4. 领导重视：公司内部宣传、动员、鼓励不能少
5. 纪律严明：明确培训纪律，不得无故缺勤、不交作业
6. 自带电脑：一阶段每位学员须自带笔记本电脑一部，确保现场WIFI畅通
7. 自备课件：每个学员自备5~10页以上PPT课件一份（有条件的话）
8. 氛围保障：做好后勤保障工作为参训学员提供良好学习环境
9. 学员激励：建议制定相应激励办法，以鼓励学员更好地参与

五、项目规划（建议可根据实际情况安排培训时间，一般为6天，时间充裕效果更好。2~3个月内进行完毕）

    注：具体项目实施内容可能会根据客户实际情况调整，以上供参考，谢谢！