《请给我结果-三步打造高效团队执行力》

课程背景：

执行力，是一个永恒的话题，也是一个永恒的主题，更是一个永恒的问题！

• 为什么年初的目标计划到了年底总是打折？
• 为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？
• 为什么工作标准和任务要求总得不到贯彻？

华为凭什么能从3万元起家最高干到8000多亿？海尔的“OEC（日事日毕,日清日高）”管理

体系为何助力海尔一路迈进世界500强？这中间靠的就是强大的狼性团队执行！

马云曾经说过：“比起一流的策略和三流的执行，我更愿意要一流的执行，三流的策略！”不仅

仅是马云，万达的创始人王健林也曾经表示：“万达能够走今天，执行力起到的关键的作用。”

明日复明日，明日何其多！事情那么多，拖拖又如何？现如今，拖延已经成为一种流行病！商场如战场，战机可能稍纵即逝！现代企业的竞争，不光是人才团队的竞争，更是组织管理、反应速度、、高效执行的竞争！

企业经营成功=50%战略+50%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！《狼图腾》一书告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

一句话：无论企业，还是个人，没有执行力，就没有竞争力！

课程收益：

1. 提升个人执行力-“主动执行”靠个人：做任何事都要知道都是为自己而做！端正执行态度、提升执行能力、确保执行效果，按“九段执行标准”将工作执行到位，做到最好！

使用工具：Œ积极心态-从消极到积极心态的三个黄金法则 九段工作执行标准工具表

1. 提升团队执行力-“拉动执行”靠团队：没有执行力，就没有竞争力！掌握团队执行的三执行三板斧---1）日管理-确保日事日毕；2）周检查-执行进度检查纠偏；3）月奖惩-执行总结反馈，确实将执行机制固化，确保目标严格执行，为过程喝彩、为结果付费；

使用工具：Œ日事日毕-工作日清表 周检查-KPTP检查表 Ž月奖惩-考核管理矩阵表

1. 提升文化执行力-“自动执行”靠文化： 三位一体的执行文化塑造：1）公司层面-“共赢”文化 2）部门层面-“协作”文化 3）个人层面-“结果”文化，形成自上而下的良好执行文化；

使用工具：Œ照镜子-执行力盘点自画像  课后行动计划表

课程时间: 1天，6H/天

授课对象:中高层管理干部、总经理

授课方式：讲解+引导+演练+团队共创+点评+工具

课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，团队共创20%，学员演练20%，课堂游戏10%，经验分享、答疑10％。另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地。 

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；

课程工具：

1. 工作日清表
2. KPTP日报表
3. 九段工作标准表
4. 员工执行考评表

课程大纲

第一讲：执而不行-谁为执行在买单？

1. 执而不行谁之过-为何会有这样的执行？

案例：谁该为此事负责？

1. 执行不力的危害-执行不力危害知多少？

案例：从48家企业的调查看到的…

1. 执而不行-谁为执行在买单？
2. 个人层面-失去发展力
3. 团队层面-失去战斗力
4. 企业层面-失去竞争力！

第二讲：执行什么-执行力基础认知

1. 何为执行力-执行力的认知
2. 执行力的基本概念
3. 企业名家眼中的执行
4. 执行力四大构成要素
5. 执行不力三个维度剖析
6. 个人因素-自驱力不够
7. 团队因素-拉动力不够
8. 文化因素-影响力不够
   1. 主动执行-打造个人执行（自驱）力

      案例剖析：阿里“铁军”是如何练成的？

第三讲：如何执行-打造三维团队执行力

1. 提升执行意愿-要知道为何而执行？
2. 打造自驱力---个人成功与执行

案例研讨：亚洲飞人苏炳添是如何练成的？

1. 从被动到主动-从关注圈到影响圈

视频剖析：范仲淹为何不去见皇上？

1. 做到自我驱动的四大黄金定律

案例：曾国藩如何从一介书生逆袭成功的？

1. 强化执行能力-积极主动的执行能力
2. 成功者找方法，失败者找理由！

案例研讨：华为员工凭什么一封邮件拿下千万以上订单？

1. 小组讨论：如何提升执行能力？
2. 确保执行到位-执行不到位不如不执行！
3. 执行，就是要做出最好的结果!
4. 看图说话：什么是做任务，什么是做结果？
5. 100-1=? 工作完成不等于执行到位！
6. 每个岗位都可像秘书一样创新型执行做到九段标准:

• 案例研讨：九段秘书是如何对待工作执行的？
• 九段标准:前三段：合格，中三段：优秀，后三段：卓越
  1. 拉动执行-打造强有力团队执行力

课堂工具练习：整理自己的《岗位工作九段标准》

1. 定目标-团队执行的基本功（六个凡是）：
2. 凡是工作必带目标-明确执行目标
3. 凡是目标必带计划-制定实施路径
4. 凡是计划必带执行-明确执行落实
5. 凡是执行必带检查-明确检查方法
6. 凡是检查必带结果-明确结果责任
7. 凡是结果必带奖惩-实施奖惩兑现
8. 抓结果-团队执行三板斧---
9. 日管理-日事日毕事不过夜

• 把每日工作做完—六点优先工作制
• 课堂工具：《工作日清表》
• 案例：海尔的OEC管理

1. 周检查-执行进度检查纠偏

检查方法：“一报一会“制

1. 月奖惩-执行考评反馈

1. 公正合理的执行考评-五分考评法
2. 塑造风清气正的执行-奖优罚劣
3. 绩效面谈-协助员工绩效反馈和改进

案例剖析：阿里的员工考评智慧

1. 给帮扶-帮助员工提升执行力
2. 打造团队-先有李云龙后有独立团

1. 团队建设和发展的五个阶段
2. 一枝独秀不是春-打造自己的独立团

1. 辅导员工-四类员工的辅导

1. 牛人-以授权为主
2. 老人-以激励为主
3. 新人-以支持为主
4. 废人-以鞭策为主

1. 执行绩效-绩效面谈与改进

1. 执行绩效面谈和改进的必要性
2. 绩效面谈和改进的六个步骤

三、自动执行-推行文化执行力

1. 三位一体的执行文化塑造
2. 公司层面执行文化-强调“共赢”

• 一切以客户为中心，为客户创造价值
• 强调利他共赢

案例：任正非在上海虹桥机场

1. 部门层面执行文化-强调“协作”

讨论：孔子：“君子德风、小人德草“

1. 个人层面执行文化-强调“结果”

倡导：三“零”文化

课程总结：各小组《学习地图》展开练习复盘

以上，课程总结