课程背景：
1.综合性与专业性并重： 课程不仅涵盖了成本管理的基础知识和技术，还融入了道德、文化和价值观的探讨，使学员在提高专业技能的同时，也能树立正确的企业文化观念。
2.实践与理论相结合： 注重实践操作，通过案例分析、角色扮演等方式，让学员将所学知识应用到实际场景中，提高学习效果和应用能力。
3.时代精神引领： 课程倡导“至诚至善，相融共生”的理念，希望通过成本管理的方式，引领企业实现诚信经营、善行社会、共生共荣的目标，积极响应国家政策和时代要求。
课程收益：
1.成本管理技能的提升： 参与者将学习到成本管理的核心理论、方法和工具，能够更加熟练地进行成本分析、预测和控制，从而提升企业的运营效率和竞争力。
2.诚信文化的培养： 课程倡导“至诚至善，相融共生”的企业文化理念，参与者将深入了解诚信经营的重要性，并学习到如何通过成本管理实践来塑造诚信文化，提升企业的社会责任感和形象。
3.价值观的升华： 通过课程的学习，参与者将拓展对企业价值观的理解，从追求短期利益转变为注重长期发展和可持续性发展，使企业更具社会责任感和道德底线。
4.实践经验的积累： 课程设置了丰富的实践案例和互动环节，参与者将有机会在真实场景中运用所学知识，积累宝贵的实践经验，并通过实践不断提升自己的成本管理能力。
5.行业认可和职业发展： 完成课程并获得专业证书认证后，参与者将得到行业的认可和肯定，有助于提升个人职业发展空间和竞争力，开拓更广阔的职业发展路径。
受益人群：企业管理者
授课方式：
1.实战案例分析
2.行业经验分享
3.互动式学习
授课时间：2天，6小时/天
课 纲
- 头部企业在降本增效策略上的竞技动作
- 京瓷：阿米巴经营让成本清晰透明
- 阿米巴经营之父稻盛和夫
- 传统行政组织架构失去了时代特性
- 阿米巴组织在降本增效中的优势
- 信息化协助阿米巴经营管理
- 丰田：精益管理成为核心竞争力和高效源泉
- 丰田管理模式的重点在于精益生产模式
- 精益生产模式在成本管理上展现强大力量
- 丰田管理模式的内核是持续竞争和管理基础
- 丰田管理模式的14条原则
- GE：活力曲线残忍又有效
- 百年老店GE，人才依然挤挤的理念
- 活力曲线法则
- GE如何使用活力曲线
- 海尔：日清日高创造降本增效新篇章
- “日清日毕，日清日高”，已经等同于海尔的品牌
- 小薇如何利用并调动人力资本
- 日清日高管理法的三个重要内容
- 日清日高管理法的三个表
- 宜家：把成本管理做成艺术
- 成本领先战略与差异化战略有机融合
- 结构和执行战略成本动因分析
- 价值链管理实现研发、供应、物流的增效增值
【互动问题】从这些案例中，你得到哪些成本管控灵感？是否可以运用到企业实践工作中？
第二讲 打一场降本增效的战役
一、实现盈利性增长，成本消减是一个途径
- 企业家盘点企业时发现的12个“致命”成本漏洞
- 盈利一般模式：开源创收，策划节流
二、识别降本增效的五大陷阱
- 顾此失彼：片面消减成本会失去企业经营核心壁垒
- 东施效颦：仿照大企业进行机构改革从而失去人心
- 盲人摸象：缺乏动态、全面分析成本的视角和规划
- 鼠目寸光：短视眼光看待消减措施所创造的企业成本优势
- 事无巨细：企业控制一切投入就能取得效益的稳步增长
三、浪费的解决方案：降本增效的3板斧
- 用成本消减模型建立一个0浪费系统
- 第一板斧：砍向企业组织运营浪费
- 第二板斧：砍向企业人力运营浪费
- 第三板斧：砍向企业时间成本浪费
四、降本增效的14项合理化建议
- 用耳熟能详的标语口号固化成本观念
- 企业投资等重大决策，成本大局影响举足轻重
- 用专项活动整治本耗问题
- 普及线上即时办公，发挥点滴碎片时间价值
- 快速反应解决一线职员异常，第一时间反馈客户信息
- 用“精益管理”做好预防管理
- 制度作为降本增效保障
- 好流程是降本增效的万能之钥
- 以人为本进行降本增效
- 关注人的行为成本
- 优化组织架构整合资源
- 利用数据，深化降本增效项目
- 需要强力有效的监督机制
- 预测和规避风险，不可预测成本转化可控制成本
【互动问题】如何不得罪人的情况下，把成本管控得当？
第三讲 要务：成本领先战略先发制人
一、成本战略是企业战略的重要一环
- 成本管理上升到战略高度
- 成本领先战略是竞争战略
- 成本战略实施条件
二、成本领先战略的重构价值链
- “沃尔玛模式”重构价值链
- “家乐福模式”重构价值链
- 丰田的“低成本”管理理念重构价值链
- 哇哈哈根植于企业文化重构价值链
三、从始至终贯彻成本战略思维
- 总体上极力促进企业利益增长，提升市场竞争力
- 将成本领先战略落实到日常绩效
- 预算策略发现“隐形成本”
- 引导全员思维关注成本要素
- 表彰员工，让一线员工感受到节省成本带来的荣誉
【互动问题】人力是成本，还是效益？
第四讲 组织架构调整消除内耗
一、财务和组织运营两种视角下的成本特征
- 财务视角下的成本是三个能力反映
- 组织运营视角下的成本有三个特点
- 成本管理三大无效误区
二、组织胆固醇：企业面对的成本顽疾
- 无法移除的层级
- 毫无效率的流程
- 阻碍发展的专制集权
- 不曾执行的制度
三、组织成本应用五大策略
- 规避策略是即时切除成本“肿瘤”
- 降低策略是日常各种决策实施
- 分担策略最常见的就是外包行为
- 承受策略是团结更多凝聚能力
- 干预策略是积极努力解决问题
四、组织成本优化从职能拆解开始
- 组织架构设计与管理成本控制
- 组织设计中两个重要成本参数
- 消减组织成本3步法
【互动问题】组织架构调整是帮助成本优化还是阻碍成本节约，你怎么理解？
第五讲 要务：奖励激励打出最优组合
一、永远不要定期发奖金
- “圣诞奖金”是把双刃剑
- 奖励设置要平衡
- 企业奖励激励的成本问题重重
二、奖励激励诊断五大维度
- 合理应用奖励激励数据进行诊断
- 竞争维度展现外部性
- 战略维度展示奖励激励的高度
- 财务维度展示奖励激励成本逻辑
- 员工维度直面员工心理，解决盲点数据
- 平衡维度是产生内部公平的重要途径
三、奖励激励结构设计“九步法”
- 了解全面奖励激励福利体系的构成
- 绘制奖励激励机构地图
- 明确各奖励激励要素的属性
- 分层分类确定各类人群的奖励激励福利结构及比例
- 为确定奖励激励结构，首先将全体员工进行分类
- 奖励激励结构合并与调整
- 确定奖励激励中的比例
- 分解年度与月度奖励激励总额表
- 奖励激励设计最终结构就是一张工资表头
四、奖励激励动态管理
- 动态管理的必要性
- 动态奖励激励体系设计的步骤
【互动练习】你的部门如何激励奖励员工？
