编制改革与降本增效

【课程背景】

受宏观经济环境、原材料价格上涨、劳动力成本高企以及相关政策的影响，企业普遍面临着开发总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。

面对如此严峻的局面，企业只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。

【课程对象】

企业中高层管理者、管理人员、直线经理。

【课程形式】

现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。

【课程时间】

6个小时/1天。

【课程大纲】

第一讲 企业组织编制的变革

组织结构设计的程序

1. 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
   1. 企业的环境
   2. 企业的规模
   3. 企业的战略目标
   4. 信息的沟通
2. 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3. 为各个部门选择合适的部门结构。
4. 将各个部门结合起来形成特定的组织结构。
5. 根据环境的变化不断调整组织结构。

企业组织结构的变革

企业战略与组织结构的关系

1. 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。（组织结构服从战略）
2. 根据内外部的发展与变化，企业应调整组织结构并适合组织战略的发展。

企业组织变革的程序

1. 组织结构诊断
   1. 组织机构调查
   2. 组织结构分析（三个方面）
   3. 组织决策分析
   4. 组织关系分析
2. 通过以上四个方面的分析，能为组织结构制定和改进设计方案提供可靠依据。
3. 实施组织结构变革
4. 企业组织结构变革评价

第二讲  降本增效的整体策略与方针

一、战略清晰 目标明确 衔接业务

1、将降本增效上升到企业的战略高度来定位

2、明确降本增效总体的要求和阶段性的控制目标

3、特别要注意降本增效与业务工作的衔接与平衡

二、组织配备 人力充实 资源保障

1、成立专门的降本增效组织领导机构

2、配备专门专业的人员，确保事事有人抓

3、相关的资源和条件保障必不可少

三、计划先行 按需实施 有序落实

1、制定企业降本增效的计划

2、按企业职能或部门分解降本增效计划

3、将降本增效计划落实到岗位与每一名人员

四、严格降本增效的考核管理，确保工作落地有声，抓之有痕

1、思想认识到位

2、组织领导到位

3、过程管理到位

4、全员改善到位

5、监督考核到位

 第三讲  降本增效的具体措施与方法

一、严格控制资本性的投资支出

1、严格把关新增资本性投资的可行性

2、加强资本性投资的过程控制

3、强化招标代理机构的监督管理

二、严格控制各项成本支出

1、严控人工成本的肆意增长

2、严控采购成本的无序构成

3、严控行业的重点费用支出

三、强化全面管理，增加企业效益

1、严控各种能耗、物耗的水平

2、严控不合理的消耗和损耗

3、着力提升货币资金的收益

第四讲  解除劳动合同的方法与技巧

一、主动解除员工劳动合同的法律风险

1、仲裁诉讼的风险

2、补偿金与赔偿金

3、败诉带来的其他风险

二、主动解除员工劳动合同的方法

1、到期终止劳动合同

2、协商一致解除合同

3、员工过错解除合同

三、其他原因与方式的解除技巧

1、不胜任岗位工作而解除

2、违反规章制度而解除

3、违法违规而解除

【课程最后，回顾总结，提问答疑】