举案说法谈管理——企业劳动纠纷与用工风险防范

【课程背景】

任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！

我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！

【课程目标与收益】

了解企业劳动用工风险管理的基本内容与基本理论；

认知企业劳动用工风险管理的流程步骤和框架构成；

掌握企业劳动用工风险管理的工具和常用方法手段；

学会企业劳动用工风险管理的主要方法与技巧。

【课程对象】

企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等。

【课程形式】

现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。

【课程时间】

12个小时/2天。

【课程大纲】

典型案例一：  华润万家女工加班索薪最高院提审案

【案情概述】重庆女子讨加班费维权五年

【裁判要点】一裁两审，申诉再审，最高检向最高法抗诉获改判

【管理启示】细化日常工作管理，维护劳动者的权益

典型案例二：  百事可乐工作地点变更员工败诉案

【案情概述】员工工作地点从佛山变为广州，员工被迫解除

【裁判要点】工作地点从佛山变为广州，员工被迫解除，被判败诉

【管理启示】调整员工具体工作地点，要特别注意的问题

典型案例三：  南航空姐发不雅照主张工作败诉案

【案情概述】南航空姐值乘备勤期间发不雅照被炒起诉公司要求恢复工作二审败诉

【裁判要点】空姐一审胜诉，二审败诉

【管理启示】员工手册、管理制度的健全与完善

典型案例四：  中信证券员工业绩不佳调岗解除败诉案

【案情概述】中信证券员工年度考核不合格，遭调岗解雇

【裁判要点】中信证券考核依据不足，调岗解除违法，法院判赔偿180多万

【管理启示】绩效考核的依据、标准、办法制度建立与健全

典型案例五：  腾讯员工违反竞业禁止约定败诉案

【案情概述】薪超5万的腾讯竞业限制员工跳槽字节跳动

【裁判要点】竞业限制员工被判赔尝、返还合计111万元

【管理启示】员工违约行为的证据

【课程最后，互动讨论，提问答疑】