《时间管理技能提升》

【课程背景】

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克-韦尔奇

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

【课程目标与收益】

了解时间与时间管理的基本内容与基本理论；

认知时间管理的流程步骤和框架构成；

掌握时间管理的工具和常用手段；

学会时间管理的主要方法与技巧。

【课程对象】

企业中层管理者、储备培养干部、一线管理人员、直线经理

【课程形式】

现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。

【课程时间】

6个小时/1天。

【课程大纲】

第一讲  时间与时间管理

一、什么是时间

1、时间就是生命

2、为什么要对时间进行管理

二、时间管理的方法

1、时间管理的20/80

2、时间管理矩阵

3、时间管理的721

【课程现场，实操体验】

什么样的时间管理方法最适合我？

第二讲  时间管理的技巧

一、时间管理的六大技巧

1、了解自己使用时间的方式和状况

　2、做好工作计划

　3、排除、缩短别人干扰的时间

　4、绝对不要拖延

　5、第一次就把事情做好

　6、时间的判断应有必要的弹性

【课程现场，互动讨论】

你还有什么时间管理的体会吗？

二、时间管理的案例

案例一：【课程现场，案例分享】购物的尴尬

【案例分析与讨论点评】做好计划统筹时间

案例二：【课程现场，案例分享】莱金的建议

【案例分析与讨论点评】突出重点善用时间

案例三：【课程现场，案例分享】番茄钟的运用

【案例分析与讨论点评】聚焦专注高效时间

【课程最后，回顾总结，提问答疑】