优秀管理者管理能力提升训练
讲师:廉发强 发布日期:12-29 浏览量:87
课程背景：
企业管理人员、储备干部，是组织的中坚力量，是企业效益的具体执行者和持续推动者，并在企业中起着承上启下的作用。尤其是疫情下企业遇到种种阻碍，需要快速提升管理人员的团队管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的绩效提升。然而，大多数中基层管理人员从“业务能手”走上管理岗位后，不同程度遇到了以下管理障碍：
如何赢得上级，以及团队成员的信任？
如何有效梳理资源，支持团队的任务？
如何管控团队问题，不成为救火队长？
如何分配工作任务，做到人人都做事？
如何与员工互动，进行有效绩效面谈？
如何主持高质量、能解决问题的会议？
你到底是谁，管理能一招鲜吃遍天吗？
课程收益：
①从“业务能手”，向“团队领导”快速转换职能角色；
②从单兵作战的英雌，成为打造“英雄兵团”的指挥官；
③从个人绩效优秀，到快速裂变，带领团队绩效的卓越；
④使团队成员：有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果！
课程时间：2天，6小时/天
授课方式：实例练习、情境导入、工具干货、作业辅导
课程对象：中层管理、新晋管理者、业务骨干、储备人才
课程大纲：
1. 第一讲：管理职能角色认知 | |
§ 向管理职能角色成长 | 在成为领导者之前，成功的全部都是自我成长；等成了领导者之后，成功的全部就变成了帮助他人和组织的绩效成长。 |
§ 管理者风格自我认知 | |
§ 管理与领导双重角色 | |
2. 第二讲：建立人设赢得信任 | |
§ 管理目标设定 | 管理者每天面临很多需要决策的问题，大多工作绩效目标都可以通过可选择策略来达成，选出最好的策略以及团队计划是非常重要的管理决定。 |
§ 最优策略选择 | |
§ 团队计划制定 | |
3. 第三讲：管理时间梳理资源 | |
§ 人、财、物、时 | 胜兵先胜而求战、败兵先战而求胜。 管理者目标明确，要事第一，整合资源的能力。 |
§ 管理者hold住时间 | |
§ 向上沟通获得资源 | |
4. 第四讲：问题复盘防患未然 | |
§ 团队复盘的意义 | 环境、时代的改变，会让你以前的成功回归于零；过去的经验，不能帮助你永远成功。 管理者创新求变，永远是符合趋势的管理行为。 |
§ 团队复盘四步骤 | |
§ 复盘过程方法论 | |
5. 第五讲：高效分配人人做事 | |
§ 分配工作障碍 | 管理者不单单是做好自己的工作，还要有效的分配工作。只有准确而条理清晰的委派工作，才能使任务得以完成，使组织绩效提升。 |
§ 建立权责意识 | |
§ 任务分配6步骤 | |
6. 第六讲：绩效面谈持续提升 | |
§ 建设性和积极性反馈 | 好的行为如果得不到领导者的积极反馈，也不会往好的方向发展。如何使员工的绩效持续改进，是一个领导者最重要的角色任务。 |
§ 反馈BOOST原则 | |
§ AID-O 绩效面谈方法 | |
7. 第七讲：高效会议激发意愿 | |
§ 无效会议4个特点 | 无效会议特点是：会而不议、议而不决、决而不行、行而无果。开好会议，是组织绩效倍增的征战仪式。 |
§ 181的会议结构 | |
§ 会议思路TIP/ACT/WWH | |
课程盘点：管理一招鲜，能吃遍天吗？ | |
