黄武林：向华为学组织活力打造与管理

【课程背景】

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。

【课程目的】

诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道；

正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径

从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么

【课程对象】

企业中、高层管理者及专业管理人员

【课程时长】

1--2天，6小时/天

【课程方式】

理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(50%)

【课程大纲】

第一模块：华为的基础假设

一、人性自私是华为管理的最基本核心

二、人性自私带来的正向效应

1、权力拥挤

2、知识过剩

3、人才密度

三、人性自私带来的负向效应

1、贪婪

2、恐惧

3、惰怠

四、华为管理机制的两大核心

第二模块：华为企业文化实践解读

一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

1、任正非与华为的企业文化观

2、企业文化就是企业管理的思想逻辑

3、文化核心价值观的稳定与开放

4、企业文化在本质上是一种利益分配

二、华为企业文化的形成过程

1、企业生存的商业环境是文化形成的土壤

2、草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化”

3、1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞

4、1992年-2000年：走出混沌《华为基本法》

5、2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观

三、企业文化的核心价值观解读

1、以客户为中心

2、以奋斗者为本

3、长期艰苦奋斗

4、持续自我批判

四、企业文化建设实践的经验和启示

1、企业领导人核心作用

2、各级管理干部的传承

3、持续系统的文化宣贯

4、流程制度与文化协同

第三模块：华为如何让员工能够奋斗之后再奋斗

一、业界常见的奖金方案和误区

1、业界常见的奖金模式

2、个人层面奖金模式：提成制、目标奖金制、项目奖

3、组织层面奖金模式：基于绩效、基于贡献

二、华为的奖金包的四个分享层级

1、“授予制”vs“获取分享制”

2、奖金获取分享机制及逻辑

3、奖金到组织：公司--体系

4、奖金到组织：体系--组织

5、部门奖金包生成的三个设计步骤

6、组织到个人：主管

7、组织到个人：个人

三、华为奖金包设计的四个关键要点

1、华为奖金包设计的四个关键要点

2、有没有更加刺激的奖金激励？

3、及时激励与年终激励的均衡

第四模块：考核没那么难，仗怎么打，就怎么考

一、什么是组织绩效

1、华为业务拆解

2、BLM与组织绩效

3、华为组织绩效管理的三个特点

4、组织绩效管理的三个目的

二、组织绩效管理的基本内容

1、华为组织绩效管理的四个部分

2、平衡记分卡

三、华为组织绩效管理的案例

1、华为组织绩效管理--B2B销售

2、华为组织绩效管理--产品线（研发）

3、华为组织绩效管理--B2C销售