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课程背景：
产品是设计出来的，组织和流程也同样是设计出来的，既然是设计的，就会存在问题。实践中，企业更多的关注点在产品的设计和迭代升级上，而忽视了组织的变革与升级。面对急剧变化的时代，企业的组织架构，岗位设置，权责体系、制度政策、用工模式等都应该保持与时俱进。
人力资源规划，相比招聘与培训工作来说，显得更加抽象和不易理解。但在人力资源管理工作的实践中，人力规划是人力资源工作的指导方向，清晰的人力规划是人力资源具体工作高效开展的必要条件。企业的人力资源管理的水平或者处在什么阶段，关键在于企业人力资源规划工作的开展情况。但人力规划也不要理解为纯粹理论的堆砌，本课程是基于管理实务的角度，立足于企业具体人力工作的开展，结合大企业在这方面的探索，力求将人力资源规划工作也变得具体、明确和落地。
课程定位：
本课程相比一般的人力课程来说，定位更高，从人力工作的顶层设计角度展开，而不是在一些具体工作上纠缠。
课程收益：
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：HR总监、HR主管、经营管理层、部门经理、对人力资源管理感兴趣人员等
授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。
课程大纲
第一讲 组织设计与案例分享
案例：一道高考题：比亚迪两种组织类型下的企业效率对比
一、组织变革的时代背景与必要性解读
二、关于组织结构设计与优化
三、岗位设计与人才盘点
四、人才盘点的内容与方法
1、人才盘点工作的重要意义
2、人才盘点工作的主要内容
3、人员的数量盘点
4、人员的结构盘点
5、人员的质量盘点
6、人才盘点报告的撰写及模板分享
五、企业制度与激励政策设计与变革
1、企业制度设计的原则
2、制度化管理的“度”怎么把握
3、案例：这样的政策会带来什么问题？
4、人员效率衡量指标之间的比较
5、如何科学理性的进行人员效率的分析
6、实例分享：减员增效政策与鼓励创新政策
7、企业内部人才如何“流动”起来，打开内部人力资源市场
8、案例：比亚迪公司的“内招”政策
第二讲 人力资源管理的与战略性人力资源规划的系统认知
一、人力资源管理工作体系
1、人力资源管理运行图
2、人力资源各模块之间的关系
3、人事管理与人力资源管理之间的区别
二、什么是人力规划
1、划分方式一：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
2、划分方式二：招聘规划、培训规划、绩效规划、薪酬规划、员工关系规划
三、人力资源规划工作的作用
1、发挥人力资源管理价值增值的作用
2、指引整个人力资源工作的开展
3、提升各任职者自身工作的系统性
四、没有人力规划会怎么样？
1、招聘工作没有规划可能会出现的问题
2、培训工作没有规划可能会出现的问题
3、绩效薪酬工作没有规划可能会出现的问题
五、人力规划工作需要满足的条件
1、从业者的意识与能力
2、公司相对比较清晰的战略与组织架构
3、各级管理者的理解与支持
4、突破现有条件限制，迎难而上的思维的与能力
第三讲 战略性人力资源规划实践（全部结合实践案例）
一、重视组织设计，“做正确的事“与”正确的做事“
二、企业人才选聘规划
三、企业人才培训与开发工作
四、企业绩效薪酬设计工作
五、劳动关系管理与和谐劳动关系营造
六、课程总结与相关答疑
