案例教学---人才梯队建设与晋升管理

课程背景：

企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。新时代下，员工对晋升和发展的需求日益增强，晋升通道不能仅仅局限于职位上的晋升，不能让所有的员工都去挤“管理独木桥”，有的员工不适合做管理，也有员工不喜欢做管理。人才的晋升应该多元化，因此应该打通多通道的晋升体系，解决员工在公司的发展问题，也能更好的留住人才。同时，实现人才的梯队，使企业的人才供给源源不断，支撑企业的长远发展。

本课程将围绕人才梯队建设与晋升主题，通过具体的实际案例（比亚迪案例+老师咨询项目案例）展开这两个话题的讲解。拒绝纯理论的堆砌，力求实战和落地。

课程收益：

1. 建立对人才梯队的正确理解，掌握人才梯队建设的相关理论与方法
2. 通过案例讲解，掌握人才梯队建设的一整套思路及具体方法
3. 掌握胜任素质的模型构建的一整套相关思路与方法
4. 掌握在晋升评价过程中所需要应用的人才测评技术

课程时间：1-2天

课程对象：企业HR、企业管理层等

授课方式：讲授、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

第一讲 人才梯队建设与人才发展路线图设计

人才梯队的理解

1、“梯队”的两种理解

2、“梯子”呈现什么形状

3、每档站多少人？

4、空缺名额如何补充？

5、人才梯队建设对于企业和员工的意义

案例：人才梯队实例展示

人才梯队建设要解决的三大问题

相关规则建立的问题

现有人员初始化和对号入座问题

员工晋升标准和流程问题

案例：比亚迪是如何解决这些问题的？

企业人才发展路线图设计

企业人员分类与职级体系如何建立

人才发展路线图实例分享

案例：比亚迪人才发展路线图

案例：珠海某中型企业人才发展路线图

绘制本企业人才发展路线图+分享+老师点评与建议

第二讲  胜任素质模型构建与实例分享

胜任素质的概念

相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像

胜任素质与冰山模型（ASK）

为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系

胜任素质提炼方法

胜任素质从哪来来？

行为事件访谈法（BEI）介绍

胜任素质提炼的原则

如何应用好胜任素质辞典

分享：胜任素质辞典

案例：比亚迪员工十项胜任素质

胜任素质模型如何构建

胜任素质与胜任素质模型的区别

胜任素质模型构建的三大关键环节（维度、权重、刻度）

胜任素质模型的表现形式及绘制方法

案例：销售人员胜任素质模型

胜任素质等级设定的三种方式（分别附案例说明）

胜任力建模实操练习

管理人员胜任素质建模练习（分组讨论完成+老师点评）

技术人员胜任素质建模练习

第三讲 晋升管理与人才测评技术

员工晋升流程六大步

晋升前的相关工作（相关标准建立、人员编制、人员盘点等）

案例分享：华为、腾讯、比亚迪等企业的人才晋升通道设计

案例分享：湖南常德某企业晋升资格条件分享

晋升中的相关工作（晋升提名、人才测评、报告撰写等）

晋升后的相关工作（公示、发布、考核、相关调整等）

关于晋升资格设定问题

分享:某国企晋升资格设定标准

晋升资格设定注意的五个问题

人才晋升考察的方式

人才识别的四大维度与人才素质的“测”与“评”

专业能力测试

性格测试

工作态度与职业素养评价

问卷技术在人才测评中的应用

1、360°问卷调查法的利弊分析

2、分享：问卷设计的四种形式（老师心得总结）

员工晋升评估报告撰写

分享：人才晋升报告模板

案例：比亚迪人才晋升报告

课程总结与相关答疑