以IPD为基础的跨部门协同

课程背景：

跨部门沟通与协作一直是企业的难题，尤其是大公司，部门众多，关系错综复杂，沟通成本高。跨部门沟通也是项目管理中的一大难点，项目是需要多部门协同作战才能完成，但实际中互相踢皮球，涉及到的对应部门不愿意配合，部门有意愿但沟通成本高等等，导致项目成效比较低。

本课程聚焦跨部门沟通方面的真实问题，结合IPD，提供解决思路，制定行动计划。通过促动让学习者坦承对话，平等参与，促发所有学习者的智慧，促进团队有效沟通、达成共识，提升团队执行力。

课程收益：

通过以IPD为基础的跨部门协同培训，帮助学员掌握跨部门协同工作的方法和技巧，提高团队合作能力，实现项目目标。

课程时间：0.5-1天

课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、研发人员，技术骨干，业务骨干等

课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

课程大纲：

第一部分：IPD基础知识

1. IPD概念和原理




2. IPD在项目管理中的应用




3. IPD的优势和挑战




4. IPD的成功案例分析

第二部分：跨部门协同的重要性

1. IPD的三对齐




2. 跨部门协同对项目成功的影响




3. 跨部门协同的挑战和解决方法




4. 跨部门协同的关键要素




5. 跨部门协同的案例分析

第三部分：跨部门协同的方法和技巧

1. IPD的团队分工




2. 沟通和协作技巧




3. 团队建设和领导力




4. 冲突管理和解决




5. 跨部门协同的案例分析和讨论

第四部分：实战案例分析

1. 跨部门协同的成功案例分析




2. 跨部门协同的失败案例分析




3. 案例讨论和总结