敏捷项目管理(PMI-ACP)认证培训课纲

课程介绍

PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷)。

课程价值

• 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

• 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

• 尽早获得可测投资回报

• 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

• 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

课程大纲

第一天

一、 PMI-ACP介绍

• 敏捷体系概述

• PMI-ACP考试介绍

• 学习PMI-ACP所需用到的书籍

• 为什么要学习敏捷?

二、 Agile框架

• 什么是敏捷方法?

• 瀑布和适应型生命周期

• 敏捷宣言

• 敏捷原则

• 流程剪裁

• Scrum流程概览

第二天

三、 敏捷项目启动

• 产品愿景的制定

• 团队协议的制定

• 敏捷商业论证和敏捷章程

四、 敏捷项目的规划

• 发布计划和迭代计划的区别

• Product Backlog

• 用户故事

• 优先级排序

• 用户故事地图的形成

• MVP和MMF

• 看板在敏捷项目中的使用

• 敏捷估算方法

五、 敏捷项目的规划

• 迭代规划会议和迭代计划的形成

• Sprint Backlog的形成

六、 Sprint每日执行和Sprint结束

• 每日站立会议和燃烧图的使用

• Product Backlog的梳理会议

• 评审会议

• 回顾会议

• Scrum全流程回顾

第三天

七、 相关方参与

• 获得相关方对项目的支持

• 和相关方进行沟通

• 使用的关键软技能

• 有效引导相关方

八、 敏捷团队绩效管理

• 适应型领导力

• 自组织团队

• 构建高绩效团队

九、 XP方法介绍

• TDD介绍

• 技术债务

• 重构

• 持续集成

第四天

十、 PMI- ACP所有知识串讲

十一、 模拟考试