ACP 课程大纲

第一章: 引论

1.1 什么是敏捷？

1.2 为什么要敏捷？

第二章: 敏捷概述

2.1可确定的工作与高度不确定的工作

2.2《敏捷宣言》及思维模式

2.3精益与看板方法

2.4不确定性、风险和生命周期选择

第三章: 生命周期选择

3.1项目生命周期的特征

3.1.1预测型生命周期的特征

3.1.2迭代型生命周期的特征

3.1.3增量型生命周期的特征

3.1.4敏捷生命周期的特征

3.1.5敏捷适用性筛选器

3.1.6混合生命周期的特征

3.1.7结合了敏捷和预测的方法

3.1.8以预测法为主、敏捷方法为辅的方法

3.1.9以敏捷方法为主、预测法为辅的方法

3.1.10符合目的的混合生命周期

3.1.11混合型生命周期作为过渡策略

3.2混合敏捷方法

3.3影响裁剪的项目因素

第四章: 实施敏捷：创建敏捷环境

4.1从敏捷思维模式开始

4.2仆人式领导为团队赋权

4.2.1仆人式领导的职责

4.2.2项目经理在敏捷环境中的角色

4.2.3项目经理应用仆人式领导

4.3团队构成

4.3.1敏捷团队

4.3.2敏捷的角色

4.3.3通才型专家

4.3.4团队结构

4.3.5专职小组成员

4.3.6团队工作场所

4.3.7克服组织孤岛

第五章: 实施敏捷：在敏捷环境中交付

5.1项目章程和团队章程

5.2常见敏捷实践

5.2.1回顾

5.2.2待办事项列表编制

5.2.3待办事项列表的细化

5.2.4每日站会

5.2.5展示/评审

5.2.6规划基于迭代的敏捷

5.2.7帮助团队交付价值的执行实践

5.2.8迭代和增量如何帮助交付工作产品

5.3解决敏捷项目的挑战

5.4敏捷项目的衡量指标

5.4.1敏捷团队的衡量结果

第六章: 关于项目敏捷性的组织考虑因素

6.1组织变革管理

6.1.1变革管理驱动因素

6.1.2变革就绪情况

6.2组织文化

6.2.1创建安全环境

6.2.2评估文化

6.3采购和合同

6.4商业实践

6.5多团队协作和依赖关系(扩展)

6.5.1框架

6.5.2考虑事项

6.6敏捷和项目管理办公室(PMO)

6.6.1敏捷PMO为价值驱动型

6.6.2敏捷PMO为面向创新型

6.6.3敏捷PMO为多学科型

6.7组织结构

6.8组织演变

第七章:.行动呼吁