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课程背景：
组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……
课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
课程收益：
● 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。
● 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。
● 详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。
● 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
● 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。
● 考取PMP®证书
课程时间：7-8天
课程对象：项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
模块 | 内容 |
开发方法和生命周期绩效域 | l PMP基础知识一 l PMP基础知识二 |
交付绩效域 | l 制定项目章程 l 识别干系人 l 规划范围管理收集需求 l 定义范围 l 制定wbs |
规划绩效域 | l 规划进度管理 l 定义活动 l 排列活动顺序 l 估算资源 l 估算活动持续时间 l 制定进度计划 l 规划成本管理估算成本 l 制定预算 l 规划质量管理 l 规划资源管理 l 规划沟通管理 l 规划风险管理 l 规划采购管理 l 规划相关方参与 l 规划变更管理(实施整体变更控制) l 制定项目管理计划 |
不确定性绩效域 | l 识别风险 l 实施定性风险分析 l 实施定量风险分析 l 规划风险应对 |
敏捷专题 | l 敏捷的三大角色、产品待办列表、用户故事 l 敏捷的五大会议 l 敏捷的一些工件 l 敏捷的其他知识介绍 |
工作绩效域 | l 管理项目知识 l 管理质量 l 获取资源 l 沟通管理 l 实施风险应对 l 实施采购 l 管理相关方 l 指导和管理项目工作 |
度量绩效域 | l 控制范围 l 控制进度 l 控制成本 l 控制资源 l 监督沟通 l 控制质量 l 确认范围 l 控制采购 l 监控项目工作 l 结束项目或阶段 |
团队绩效域和干系人绩效域 | l 建设团队 l 管理闭B队 l 监控项目工作 l 结束项目或阶段 l 建设团队 l 管理团队 l 规划相关方参与 l 管理相关方 l 监督相关方 |
12大原则 | l 12大原则和8个绩效域和子过程之间的联系 |
模拟考试 | l 1-2次 |
