精于设计——电力系统内训师教学形式与教学方法

讲师:王学兵 发布日期:12-28 浏览量:156

课程背景:




在企业培训中,如果课程内容很好,但没有丰富的教学形式,好的内容就会埋没,无人知晓;内训师资历很深,如果不懂精妙的教学方法,授课就会平淡无奇,索然寡味;如何让好的课程内容脱颖而出?如何让内训师授课赢得满堂喝彩?这就要求做好教学形式和方法设计。精彩都是设计出来的!




本课程从形式感性化、教学标准化、互动精准化和五大教学法四大核心能力进行设计,突出新颖的教学形式和严谨的教学方法,做到形式和内容的完美融合,为设计出一堂有趣味、有干货、有感想、有收获的“四有”课程而保驾护航。




课程收益:




● 授课感性化:运用5种感性授课技巧丰富授课形式,提高呈现精彩度和多样性




● 教学标准化:运用教学设计三维九步法提升教学设计严谨性和标准化




● 互动精准化:运用三大类15种互动教学设计提高课堂教学互动刺激度和趣味性




● 五大教学法:掌握五大教学设计法,并熟练运用到不同教学内容中,提高教学设计水平




课程对象:电力系统企业专兼职内训师




课程时间:1天/2天,6小时/天




 







课程大纲




第一讲:形式感性化——5种感性授课形式




导入:感性授课价值认知




案例分享:一个感性心理学实验及启示




现场练习:运用五觉白描法讲述故事




一、修辞手法




1.比喻—直观形象




2.对比—重点突出




案例分享:华为手机设计比喻;***进博会讲话用比喻。




二、手艺表演




1.言行同步




2.由易到难




3.制造悬念




4.总结提炼




现场互动:手艺教学现场互动演示(换位思考、坚持改变)




三、幽默设计




1.幽默自嘲




2.网络流行




3.学员命名




4.拼音书写




现场示范:四种幽默元素设计在培训中的应用




四、故事教学




1.故事分类




2.故事教学作用




3.讲故事的5个技巧




故事工具:7步法故事公式;五觉白描法




现场演练:五觉白描法讲述故事




五、实物道具




1.道具类型




2.培训价值




示范教学:《情绪压力管理》培训道具法运用







第二讲:教学标准化——三维九步教学法




一、三维九步教学之“开”




互动思考:为什么要做好开场?




第1步:建立连接




1.认知连接




1)问—开场问候




2)介—讲师介绍




3)连—课程连接




2.情感连接(痛点描述)




1)进入状态




2)创建氛围




3)鼓励赞赏




3.益处连接(收益描述)




1)价值收益




2)后果代价




3)讲师承诺




第2步:获取注意力




1.知识类获取方法




2.技能类获取方法




3.态度类获取方法




第3步:介绍框架




1.介绍框架目的




2.介绍框架内容




1)课程导航




2)学习目标




3)重复重点




现场练习:设计并演练基于吸引注意、建立联结、介绍框架的培训开场




二、三维九步教学之“展”




第4步:激活旧知




1.现场互动:教学员学习方言




2.现场测试:一组激活旧知测试题




3.激活旧知方法




1)提问法




2)示范法




3)测试法




第五步:引入新知




1.回忆原有经验




2.补救原有经验




3.明晰知识结构




现场示范:培训师激活旧知引入新知




第六步:强化新知




1.正反示例




2.视觉化呈现




3.测试




4.练习反馈




三、三维九步教学之“收”




第七步:总结复习




1.回忆提炼




2.思维导图




3.三点分享




现场练习:课程章节总结复习




第八步:行动计划




1.5-3-1学习总结计划




2.3-2-1学习行动计划表




工具分享:5-3-1总结计划表;3-2-1学习行动计划表




第九步:凤尾收场




1.课程回顾




2.号召行动




3.感谢祝福




现场示范:运用三步法进行培训凤尾收场




第三讲:互动精准化——三大教学互动技能设计




一、技能类教学互动技巧




1. 实操训练法—动作技能




1)讲解-我说你做




2)演示-我做你看




3)练习-我做你做




4)点评-你做我评




视频案例:动作技能示范教学视频分析




2. 角色扮演法—人际技能




1)角色选择




2)扮演要求




3)总结提炼




案例分享:说服上级经理同意人员扩编需求




工具分享:角色扮演观察员反馈表




3. 案例分析法—智慧技能




1)案例介绍




2)明确问题




3)组织讨论




4)进度把控




5)认真聆听




6)总结点评




二、知识类教学互动技巧




1.陈述性知识




1)有奖竞猜




2)图形制作




3)自由探索




2.流程性知识




1)拼流程卡




2)找茬游戏




3.概念性知识




1)三卡分享




2)比喻游戏




3)图画创造




4.原则性知识




1)判断选择




2)辩论竞赛




案例分享:一次企业文化培训




三、通用类教学互动技巧




1.提问法




1)提问时机




2)提问对象




3)提问数量




4)提问形式




现场演示:4种提问技巧展示




2.研讨法




1)研讨准备:场地/组形




2)研讨分组:人数/构成




3)小组分工:角色/职责




4)发言要求:时间/形式




5)研讨结果:点评/奖励




四、工具运用




1.互动练习匹配卡




2.教学控场五线谱







第四讲:五大教学法——5种经典教学设计法




一、教学方法设计认知




1)教学方法设计原则




2)差异化教学法选择




二、五大教学法




1.讲授法




1)讲授法定义和优点




2)讲授法设计三部曲




①思考




②讲解




③强化




3)讲授三部曲设计要点




4)强化效果的7种方法




现场练习:运用讲授三部曲讲授课程中的一个知识点




2.案例教学法




1)案例教学法定义




2)案例教学法六步骤




①背景




②问题




③讨论




④进度




⑤聆听




⑥总结




3)案例教学6步21点操作要点




现场练习:运用案例教学法研讨案例




3.演示教学法




1)演示教学法定义




2)演示教学法分类:




①现场示范




②视频示范




3)演示教学4步曲




①讲




②演




③练




④评




4)视频演示3注意




现场示范:语音演示教学法




视频案例:动作示范操作流程及注意事项




4.角色扮演法




1)角色扮演法定义




2)角色扮演法三步曲




①介绍内容




②组织演练




③分析总结




3)角色扮演法注意事项




现场互动:角色扮演法实操演练




5.游戏教学法




1)游戏教学法定义




2)游戏教学法四步曲




3)游戏教学法注意事项



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