“基于产品思维的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄选成功率”

第一天

第二天

• 通过管理者角色和责任的认知，了解人岗匹配的原理。掌握工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的逻辑，建立正确的岗位任职资格。

• 了解人力资源规划的原理，通过招聘需求分析及鉴别，运用BEI行为事件面试法选择合适的人才，同时提升企业雇主品牌形象。

• 实践成果：各组完成一个岗位的《工作说明书》

• 各组完成一个岗位的《人才画像》，并通过角色扮演，形成《面试评估分析报告》

一、管理者的角色和责任

二、人岗匹配原理

• 人岗匹配的原则
• 胜任力素质模型

三、工作分析与岗位说明书

• 工作分析与岗位说明书的关系
• 工作分析的方法
• 岗位说明书的内容和编写逻辑
• 工作说明书的编写要求及注意事项
• 小组演练编写工作说明书

1. 任职资格评价体系的建立和运用

• 技术线任职资格体系和管理
• 管理线任职资格体系和管理
• 任职资格体系的”动态“管理

1. 你的困惑和期望
2. 人力资源规划的原理和实操
3. 完整的招聘程序及选错人的影响

• 人员能力画像
• 我们想要什么样的人（冰山模型）
• 能力画像的价值
• BEI行为事件方法
• 企业成功=战略X组织能力
• 你在招聘中踩过哪些坑？
• 漏斗式流程

1. 优秀面试官的特质

• STAR的实际运用
• 小组演练
• 如何有质量的结束面试
• 日常人脉维护以应对招聘需求