第一天：6小时：人力资源专业知识课程
第二天：6小时：小组知识PK赛+小组授课模拟PK赛
第一天课程内容：见课纲
第二天上午：180分钟：小组知识PK赛
- 必答题——“先声夺人”（30分钟）
- 题型设计：问题内容全部来源于第一天的培训知识；有15道题，每轮每队同时回答15个问题。
- 答题规则：每轮答题由每队的代表亮牌回答，期间可由助答手补答，回答不出或答错，视为自动弃权。
- 时间限制：主持人读题后15秒内答题有效。
- 评分标准：每队有基础分100分，答对加10分，答错或弃权不加分也不扣分。
- 主持人公布各队得分情况。
（二） 抢答题--“当机立断”（30分钟）
- 题型设计：问题内容全部于第一天的培训知识，题目全为是非题。
- 答题规则：依据各组的抽签序号由前至后答题，在一分钟内由主持人问题，每队选代表答题。
- 时间限制：在一分钟内所答题目有效。
- 评分标准：答对一题加10分，答错或弃权不加分也不扣分。
（三）风险题——“扭转乾坤”（30分钟）
- 题型设计：所有题型根据难易分为30分、50分、80分。
- 答题规则：每队各派一名代表进行抽签，各队依据抽签序号依次答题。
- 时间限制：主持人读题后15秒后作答。
- 评分标准：答对加上相应分数，答错或不答扣除相应分数。
（四） 观众题—“展我风采”（30分钟）
为了活跃赛场气氛，在比赛过程中，由主持人出题，所有同学均可举手答题，答对者可获得精美礼品一份。
（五） 思考题--“能力考验”（60分钟）
- 题型设计：本环节主要是思考题，依据答题累计得分高低组依次抽题。
- 答题方法：各队抽题后，主持人给5分钟自由考虑时间，做答题准备，其后由每队选一名代表阐述该队的观点。
- 答题规则：从主持人宣布答题起，全场不再讨论，各队依次阐述观点，时间3分钟。
- 评分标准：论点明确5分；表达清晰5分；思考创新5分；综合表现5分；
- 回答完毕，评委给分；主持人公布各队得分情况。
（六）附加题--“出奇制胜”
- 设计目的：如果有两个或者两个以上的分数相同，可通过附加题分胜负。
- 题形设计：以选择题为主，每队只有一次答题机会。
- 答题规则：由分数相同的组队答题，由主持人问题，每队选代表答题。
- 评分标准：答对一题加10分，答错或弃权不加分也不扣分。
（七）小组抽签：确定下午的小组课程授课主题
第二天下午：180分钟：小组模拟授课PK赛
讲师宣布规则：
- 每小组制作一个课程（15分钟呈现，5分钟答疑，共20分钟）（5分钟）
主题（备选）
小组一：STAR面试法
小组二：绩效面谈的实操技巧
小组三：管理者是企业文化的影子
小组四：从目标管理到成果实现
- 讲师讲授课程研发技巧（30分钟）
- 各小组根据选题研发制作课件（60分钟）
- 小组呈现，评委打分（60分钟）
- 领导点评、颁奖
