如何调动员工积极性（有效激励）

如何调动员工积极性（有效激励）

【课程背景】：



很多企业感慨员工执行力不强。企业员工执行力是否强大，取决于一项基础：员工愿意

干，具有积极性。

人力作为一种资本，具有主观能动性的特性，如何针对这这一特性来经营人，是现

在老板与管理者面对的问题。在80年代，经营企业靠资源，90年代靠资本，2000年靠信

息技术，未来十年靠得是谁更会经营好人。



调动全员积极性，使全体员工想干，成为企业领导具体领导能力的体现。本课程将从三

个独特的视角来阐述作为管理者如何从三个根本方面经营好人，从根本上焕发员工主观

能动性，使员工为企业干变成为自己干。

【培训对象】：中层经理

【授课时长】：2天

【课程特色】：

1. 讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升经历使效果更有保障。

2.

一改其他课程仅停留在沟通，鼓励赞美等外在方式上的隔靴搔痒，而是真正面对调动全

员积极性的根本原因入手，从根本上解决管理问题

3.

课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄

袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

4.

课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使

各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法

5. 课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。

6.

灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声

中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。



【课程大纲】：

1. 现代企业员工现状

• 案例研讨分析：牛总企业的状态

• 环境变化对管理

• 提出的新要求 快速变化的主题

• 当代社会中的组织环境

• 当代组织中的员工   

2. 员工满意度与积极性

• 员工不满意对组织的影响

• 对企业生产力的影响

• 对企业成本的影响

• MOT与情绪工作

• 案例分析：星巴克文化   

• 案例研讨：缘何员工没有积极性和责任心

• 员工积极性的三大来源

3. 调动员工积极性的五大杀手锏

• 如何与员工建成利益共同体

✓ 分配机制保障积极性

✓ 长远利益与短期利益驱动

✓ 小组研讨：如何制定利益激励机制

• 如何与员工建立荣誉共同体

✓ 成就激励的魔法

✓ 善用赞美的力量

✓ 案例：瞪眼的领导与赞美他人的领导

✓ 如何建立各项评优，PK机制保障积极性

✓ 奖罚机制保障积极性

✓ 小组研讨:针对本企业或团队设计各项成就激励措施

• 如何与员工建立精神共同体

✓ 精神聚众的威力

✓ 如何使员工获得5大体验调动积极性

✓ 思想建设5大手法

✓ 管理者进行思想工作方法案例剖析

✓ 小组研讨：本企业建立思想建设的措施

• 与员工建立情感共同体

✓ 与员工进行情感链接的根本态度

✓ 与员工拉近情感认同的4条通道

✓ 互动研讨：对员工进行情感激励的10条措施

• 激发员工主人翁意识

✓ 扩大参与权，让员工觉得自己重要

✓ 扩大决策权，让员工觉得自己做主

✓ 扩大知情权，让员工觉得大家是自己人

✓ 互动研讨：扩大三权的措施

✓ 发动大家参与的技巧

4. 团队激励应用技巧

• 了解员工工作的动机

• 有关需求的排序

• 对不同类型的员工进行不同的激励

• 不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法

• 激励能力3步教练法

• 互动练习：激励技巧运用

5. 激励员工的7个步骤

• 为员工画个“金饼”

• 确定一个明确的目标

• 树立员工的信心

• 明确如果目标达到，他们能得到什么

• 创造愉快的工作环境

• 激发他们的热情

• 及时奖励

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