《员工关系关系管理之》“00后员工激励和留人管理”

【课程背景】

浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态”而非其他。企业的管理者如何识别员工心理和心态，尤其是新新人类，9095后新人，他们的游戏化人生理念与管理者如何进行融俣，管理者如何提升90后员工的正能量，提高员工的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力!

课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、达成长久、健康、融洽的管理关系。

【课程收益】

Ø 了解新时代企业和员工态势下，员工激励和员工使用及留任的规律与本质。

Ø 掌握企业对00后新新人类管理的核心”五步法“。

Ø 掌握如何从术和道的层面分析员工并能因应做出对策。

Ø 掌握员工激励管理的有效工具和方法，包括：人才四象限，情感帐户原则等。

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

人力副总、部门经理、部门接班人、人力资源部、部门骨干员工

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】