正面领导打造团队凝聚力2天版

【课程背景】

管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。

谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是有凝聚力的高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。

课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高绩效！

【课程收益】

Ø 了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质。

Ø 掌握看不见的团队氛围的显性体现，包括狼性团队的特质及如何带出狼性团队

Ø 掌握高绩凝聚力团队组建和成长的核心”5步法“

Ø 掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力。

【课程结构】

【课程对象】

部门经理、部门接班人、初级或中级管理人员。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一篇：卓越管理者该如何认知自我角色？

1、管理的本质：共同的使命目标、组织和激发人（长远思维）

2、管理者的五项基本工作

互动分享：领导人的特质

3、常见的领导性行业与支持性特为:告知、命令、指令\关心、支持、倾听

Ø 视频学习：管理者和员工的“担责”有什么不同？（案例1）

Ø 小组研讨：影响团队凝聚力的主要因素是哪些？最重要是什么？