企业自动化运转系统打造

企业自动化运转系统打造

【课程背景】：



企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理

系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企

业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企

业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为未来十年企业

经营发展的关键因素。

其中人是一切的关键，人作为企业的一种资本，企业家应如何将人高效的运转起来以

实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念，一套机制，一套领导方法“来

带出一支团队，实现企业自动化运转。

【课程时间】：3天

【课程对象】：董事长，总裁、总经理，核心高层

【讲师】：邱柏森

【课程收获】：

◆ 掌握构建企业自动运转系统的核心秘密

◆ 实现企业超强执行力保障

◆ 实现企业形成自动运转体系，彻底解放老板

【课程特色】：

1.

讲师的大集团企业副总，并主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更

有保障。

2.

课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使

各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法

3.

一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对

学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。

4.

课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程

真实性、针对性、实用性、实效性更强。

5.

一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，

从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。

6.

以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展

开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用

7.

灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声

中成长，在触动中进步，在实际中自由运用。

【课程大纲】：

1. 企业繁荣背后的危机

1. 案例1：某企业骨干离职，高管辞职折射的思考

2. 企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动

3. 企业发展特点----向上生长

4. 一时繁荣背后的硬伤

2. 关注向下生长----企业长久的生机

1. 寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业

2. 支撑企业长久发展的四大支柱

3. 不同时期企业的竞争焦点

4. 抓好企业经营的核心----人

5. 既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作

6. 靠内部组织运营系统经营人力资本

3. 企业自动化运营系统的“一个核心，两个环境”

1. 一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益

• 经营企业的实质

• 企业经营的核心与终极目标

• 经营企业的实质

• 经营精神世界的三大要领

• 建立教派般的企业文化

• 确立企业宗旨的四大作用：

• 如何确立你的企业宗旨

2. 第一环境 构建文化环境

• 思想建设从招聘开始

• 员工需要感知到的5种体验

• 进行思想建设的三大核心措施

• 思想渗透落地的7大有效结合

• 打造企业作风

• 以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致

3. 第二环境 构建机制环境

• 企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设

• 企业机制的建立—--使员工自动自发的工作

✓ 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

✓ 善用积分机制让员工自动自发快乐工作

✓ 善用积分机制解决企业员工行为管理

✓ 善用积分机制分配员工短期与长期利益

✓ 用成就激励机制激发员工自我实现

✓ 用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性

✓ 导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人

✓ 自觉纪律建设，使员工自觉自愿遵守

✓ 透过检查奖惩落实制度





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