虎将狼队精神—打造兵将同行的卓越团队

课程背景：

虎将狼队精神融合了虎将的勇猛担当与狼队的坚韧协作，既是个人领导力的核心特质，也是团队高效协同的文化基石。在制造业竞争日益激烈的今天，企业不仅需要管理者具备单兵作战的决策力（虎将），更需要团队形成目标一致、责任共担的执行文化（狼队）。

课程目标：

本课程以虎将狼队精神为核心，将其深度融入企业文化与管理实践，助力企业：

1. 
   
   
   

   塑造文化标杆：将勇猛、坚韧、协作、担当转化为全员行为准则。

   
   
   
   




2. 
   
   
   

   提升管理效能：培养既能独当一面、又能凝聚团队的中基层管理者。

   
   
   
   




3. 
   
   
   

   驱动目标落地：通过文化与管理的双轮驱动，实现组织战斗力持续升级。

   
   
   
   

本课程设计思路：

课程收益

• 
  
  
  

  对企业：
  建立虎将狼队精神的文化共识，增强团队凝聚力与使命感。
  ● 优化跨部门协作机制，减少内耗，提升整体运营效率。

  
  
  
  




• 
  
  
  

  对管理者：
  掌握虎将角色：提升目标管理、决策力与责任担当能力。
  ● 打造狼队基因：学会激发团队意愿、强化协作与执行力。
  ● 践行文化落地：通过管理动作推动企业文化渗透至日常工作中。

  
  
  
  

课程时间：1天，6小时/天   6小时

课程对象：主管、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

课程方式：课程讲授+视频播放+案例分析+学员练习

课程大纲

第二讲：虎将篇-带人带心

序言：军队VS制造业团队

1.核心理念共通点

• 
  
  
  

  目标：确保任务100%执行（军队作战指令/制造业生产指标）

  
  
  
  




• 
  
  
  

  快速建立信任与权威（官兵关系/上下级协作）

  
  
  
  




• 
  
  
  

  底线：纪律是效率的保障（军纪如山/安全操作规范）

  
  
  
  

一、管理者的责任图

1.管理者是通过部属管理者完成工作

2.管理者与部属之间存在一条关系线

二、打造信赖关系的基本要诀

1.告知部属工作情形

2.表现好时及时表扬

3.有异动事先能知

4.充分发挥部属的能力

三、人问题发生的四种类型

1.预想到的

2.感觉到的

3.找上门的

4.自己跳进去的

四、部属问题的处理四阶段法

1.掌握事实

2.慎思决定

3.采取措施

4.确认结果

案例分析：张强的故事

案例分析：不服从命令的下属

案例分析：新任的女领班

第三讲：虎将篇-解决问题

一、先来还是后到

案例分析：三个项目组同时要用平台测试，该让哪组先装

• 
  
  
  

  个体效率VS群体效率

  
  
  
  




• 
  
  
  

  流程横向管事 领导纵向管人

  
  
  
  




• 
  
  
  

  例行VS例外

  
  
  
  

二 、谁该负主要责任

案例分析：失误的实习生

问题讨论: 谁的责任最大?

• 
  
  
  

  管人抓责任 管事抓接口

  
  
  
  




• 
  
  
  

  责任判定:事前 事中 事后

  
  
  
  




• 
  
  
  

  三种处罚方式:行政处罚 绩效处罚 经济处罚

  
  
  
  

三 、小错怎么处理

案例分析：老孙值班睡觉

• 
  
  
  

  经常还是偶然

  
  
  
  




• 
  
  
  

  县官不如现管

  
  
  
  




• 
  
  
  

  近严远宽

  
  
  
  




• 
  
  
  

  由点到面

  
  
  
  

四、习惯性请假怎么办?

案例分析: 小李经常请假

• 
  
  
  

  三种假:病假 年假 事假

  
  
  
  




• 
  
  
  

  三步法:告知 提醒 下手

  
  
  
  




• 
  
  
  

  超过事假天数,复杂请假程序

  
  
  
  

五、先沟通还是先执行

案例分析：公司老总交办付部长工作，付部长下属觉得没必要怎么办？

• 
  
  
  

  领导决定做与不做

  
  
  
  




• 
  
  
  

  部长可以先沟通再执行，下属应先执行再沟通或边执行边沟通

  
  
  
  




• 
  
  
  

  扩大知情权 减少审批权

  
  
  
  




• 
  
  
  

  决定前关注可行性 决定后关注权威性

  
  
  
  

六、委派工作的监督

案例分析: 唐经理交办下属一件又紧急又重要的事,时间快到了,下属说完成不了.怎么办?

• 
  
  
  

  事情的四种类型

  
  
  
  




• 
  
  
  

  能替代就不要叠加

  
  
  
  




• 
  
  
  

  不能拿重要紧急的事冒险

  
  
  
  




• 
  
  
  

  能力低的下属怎么辅导

  
  
  
  








• 
  
  
  

  事前多指导

  
  
  
  




• 
  
  
  

  事中多过问

  
  
  
  




• 
  
  
  

  事后多审核

  
  
  
  

七、小事总找领导

案例分析: 分公司的马经理和总公司的张经理

• 
  
  
  

  对向下的就不要往上

  
  
  
  




• 
  
  
  

  往上成本不更高

  
  
  
  




• 
  
  
  

  锁定职责边界

  
  
  
  

八、跨部门协作

案例分析: 技术部与生产部

• 
  
  
  

  对等原则VS效率原则

  
  
  
  




• 
  
  
  

  这次例外,变成下次例行

  
  
  
  

九、责任是否在交接中传递

案例分析:一次隐患问题的交接

• 
  
  
  

  重要事情要并轨思维

  
  
  
  




• 
  
  
  

  责任不是在交接中减少,而是复制中增加

  
  
  
  




• 
  
  
  

  执行反馈 跟进确认

  
  
  
  

十、员工抱怨制度怎么办？

案例分析：绩效试行办法，下属抱怨说没有用

• 
  
  
  

  区分观点和事实

  
  
  
  




• 
  
  
  

  鼓励反映的问题

  
  
  
  




• 
  
  
  

  先数量再质量

  
  
  
  

第三讲：虎将狼队合作篇

一. 模拟演练：寻找宝藏 （20分钟）

1. 
   
   
   

   规则介绍

   
   
   
   




2. 
   
   
   

   确定裁判人选

   
   
   
   




3. 
   
   
   

   角色卡发放

   
   
   
   




4. 
   
   
   

   用时最短找到宝藏

   
   
   
   

二. 执行之箭

1.目标从何处来

2.卡片的角色与对应现实角色的管理者与执行者

3.复盘:为什么会失败

4.管理者与执行者的分工

三、目标先行 快速执行

1．管理者设定目标

2．执行者相互配合

3．信息共享

四. 激起执行意愿

1．资讯提供

2．状况共有

3．自我命令

五. 安排工作考虑两要素

1．团队目标

2．个人目标

六、虎将制定计划

课堂练习:案例新产品的生产

第四讲：狼队篇-协作补位

一、狼队精神的核心解读

狼队精神的定义与价值

1）定义：狼群协作的三大特征（目标一致、角色互补、快速响应）。

2）价值：提升效率、减少内耗、应对突发问题的团队韧性。

二、影响执行力的因素

1.立场不足

2.能力不行

3.动力不足

三、开放性

情景演练案例：采购部与生产部

1. 
   
   
   

   沟通视窗

   
   
   
   




2. 
   
   
   

   消除盲区

   
   
   
   




3. 
   
   
   

   开放性

   
   
   
   

四、辅佐上司四原则

1.请示原则

2.功劳原则

3.敬业原则

4.当担原则