时间管理

课程背景：

凡事预则立、不预则废！计划是效率的保证，是为了完成某个目标而事先制定的措施和步骤作出布属,让工作变得更加有序!如何确保工作的高效进行？你工作是越做越从容还是越做越狼狈?都源于你对时间的利用方式，如何利用时间就决定你的工作的成果和生活的成败

课程时间：1天，

课程对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

课程方式： 课程讲授+案例分析+学员练习

课程收益：

课程大纲

第一讲时间管理四象限

一、时间管理的重要性及特点

二、轻重缓急的界定

1.班组长的四种状态

2.轻重缓急的界定

案例分析：李强的一日管理

三、时间管理的四象限

案例练习:李主任一日管理

四、 ABC分类法则

1.普通人士与高效人士时间分配区别

2.ABC分类法则

案例分析:张经理一日管理,如果你是张经理你怎么安排这一天的顺序

五、时间管理的应用

1.列出本周的计划

2.使用滴答清单