管理执行智慧（总裁版）

《管理执行智慧》

【课程背景】：

在定战略，定流程之后，执行力如何有效提升？

如何让所有员工想干、会干、合在一块干？

如何培养“刀山敢上、火海敢闯”、“把不可能变可能”、“令行禁止，自觉遵守”的执行文化？

企业人难招？

企业不敢要求员工？

工资涨员工高兴，企业成本如何算？

如何让员工长期持续全身心投入公司？

这有经验的管理者都明白，要想提高组织的执行力，仅抓计划、结构、流程、机制等硬管理是不够的，必须大力培养使员工想干、会干、能合在一起干的执行文化。这些问题一直是企业经营者长期困扰的问题，本课程将系统性的从一个核心两大环境要素一一破解这些难题，使企业拥有强大的执行力，并成为一个可以良性自动运转的企业系统。

【课程目标】:

1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征2、掌握构建超强执行力体系的一个核心两大环境要素

4、掌握构建超强执行力体系的根本招法5、掌握构建超强执行力的几大工具

6、掌握构建超强执行力体系的优良机制

【课程时间】:18小时(3天)

【课程对象】：董事长，总裁、总经理

【讲师】：邱柏森

【课程特色】：

讲师的大集团企业副总，并主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。

课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法

一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。

课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。

以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用

灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用。

课程大纲：

一、执行力为什么是企业成败的关键

1、企业的核心竞争力是什么？

2、什么是执行、执行力？

3、提升执行力实际是解决哪三大问题？

二、关于管理的核心秘密

人难管的两大按钮

“管”和“理”的核心认识

有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制

构建强力执行的一个核心、两大环境与实战方法

一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益

经营企业的实质

企业经营的核心与终极目标

经营企业的实质

经营精神世界的三大要领

建立教派般的企业文化

确立企业宗旨的几点作用：

决策指挥有了最终依据

奋斗牺牲有了力量源泉

凝聚军心有了精神支柱

外部形象有了最大亮点

如何确立你的企业宗旨

第一环境 构建文化环境

思想建设从招聘开始

员工需要感知到的5种体验

进行思想建设的三大核心措施

思想渗透落地的7大有效结合

打造企业作风

为什么要养成（养成的重要意义）

如何凝练工作作风的行为标准

作风养成的主要内容

作风养成的基本要求

作风养成作风的四大途径

以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致

企业对待员工的根本态度

关爱员工的三大方面

真情带兵的六条黄金戒律

四大情感激励运用

第二环境 构建机制环境

企业关注组织建设

“一岗两责”的组织建设

总裁如何培养企业思想骨干队伍

企业机制的建立—--使员工自动自发的工作

激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

建立与企业文化吻合的长效利益机制—积分制

用积分制解决绩效管理无法解决的问题

用积分制实现快乐管理

用积分制解决员工短期利益与长期利益的平衡

用积分制奖惩解决企业员工行为管理

用积分制管理员工职位晋升用积分制管理员工长期利益分配

用积分制使员工自动自发工作

用成就激励机制激发员工自我实现

用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性

全员参与制度

员工自主权制度

员工知情权制度

纪律建设，使员工自觉自愿遵守

导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人

根据企业文化建章立制

建立自觉纪律三大作用

建立自觉纪律的三大内容

建立自觉纪律的三大形式

透过检查奖惩落实制度

高层进行检查的总任务

高层进行检查的流程

六抓六治的实用招法