高效能人士的七个习惯

【课程说明】

2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！

【课程背景】

本课程的基本理念和原则来源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》，并根据当下实际对原版课程迭代升级

史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》出版以来，被福布斯评为“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”，被《首席执行杂志》评为“20世纪最具影响力的经济类书籍”，在全球70个国家以32种语言畅销发行出版20年，稳居《纽约时报》、《华尔街日报》、亚马逊书店、中国各大书店、卓越网最畅销书籍排行榜，长销不衰。

史蒂芬·柯维博士被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。

【课程目标】

以史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》为主题的培训项目，已经成为国内外众多企业员工培训计划中必不可少的核心课程，世界500强中，有400多家企业的管理人员和员工参加了这一课程。

本模块在研发的过程中遵循了三项原则：第一，史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》的结构框架不变，原理、原则及主要方法不变；第二，结合中国文化与中国人思维方式，融入本土案例与故事；第三，运用案例研讨、课堂测试、视频教学、互动练习等方式，诠释七个习惯的精髓，引领学员对生命、自我、他人、社会等诸多问题进行深层次的反省与思考，让学员乐于学习，学有所思，学有所成。

产生初级绩效的人只是高效率的人，产生高级绩效的人才算高效能的人，从效率到效能的提升，你还需要掌握哪些东西？本课程为你剖析高效能人士所具备的七个习惯，分享养成良好习惯的具体方法与提升手段，助你快速提升自我能力，创造高绩效，拿取高薪，为职业生涯赢得更多的发展空间。

通过本课程的学习，将力争使学员实现以下收获：

——积极主动，塑造阳光心态，乐观面对人生；

——以终为始，清晰人生目标，学会自我领导；

——要事第一，优化工作流程，强化自我管理；

——双赢思维，做到利人利己，和谐职业关系；

——知彼解己，善于换位思考，高效顺畅沟通；

——统合综效，尊重包容差异，开展创意合作；

——不断更新，能够反求诸己，拓展生命格局。

培训对象: 企业全体管理者与骨干员工

培训时间：1-2天精华版（6小时/天）

【课程收益】

1.学习和理解高效能人士所具备的七个习惯，帮助学员快速提升自我能力，创造高绩效，为职业生涯赢得更多的发展空间

2.为企业组织打造高绩效的管培生团队，助力企业达成业绩目标

【课程大纲】

习惯一：主动积极

关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度，提升直面挑战和承担责任的勇气。

1. 主动积极模式：刺激→选择的自由
2. 案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应
3. 人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面情绪转向正面反应的方法
4. 影响圈的概念
5. 关注圈的概念

【练习】积极主动习惯管理游戏：优缺接龙等

习惯二：以终为始

关于个人责任的习惯，帮助学员清晰地勾勒出实现成功的步骤，并制定计划达成结果。

1. 理解心智创造与实体创造的含义
2. 懂得把焦点放在使生活有价值的事情上：目标的牵引力、目标决定行动

【练习】以终为始习惯管理游戏：目标管理的部分工具及运用

【演练】目标达成的解决方案（《当责领导力》国家版权课程内化工具）

习惯三：要事第一

关于个人自我管理的习惯。帮助学员聚焦至关重要目标，通过采取积极行为和优化资源组合来追踪进展。

1. 帮助我们学会管理生活，掌握时间，排列优先次序。
2. “紧急”和“重要”的真正含义
3. 时间管理矩阵图的四个象限之间的关系及分类
4. 时间管理的有效工具：时间倍增效率的五个内核（版权课程内化工具）

习惯四：双赢思维

关于合作的习惯。帮助学员识别蕴藏在差异中的巨大潜能，并使之转化为双赢资源。

1. 双赢思维是有效人际关系的“根”，即基础
2. 理解何谓双赢
3. 除了输/赢外，还有双赢的选择
4. 懂得为何要双赢是人际交往的更高层次，双赢不代表不竞争
5. 什么是合作？怎么合作？

【练习】双赢思维习惯管理游戏：合作共赢：红黑游戏等

习惯五：知彼解己

关于同理心沟通的习惯。帮助学员运用同理心倾听，并真诚如实反馈，提升自身领导

力，影响他人。

《关键对话》版权课程高效沟通技术（国际版权课程及工具内化）

《非暴力沟通》版权课程高效沟通技术（国际版权课程及工具内化）

习惯六：统合综效

关于创造性合作的习惯。帮助学员创造协同型人际关系，积极寻求多元化的第三方案。

1. 统合综效是 “果实” 
2. 了解统合综效的定义
3. 简介五种不同类型的人
4. 第三替代方案的讲解
5. 认识团队的精神
6. 尊重差异

《打造高绩效团队》国际版权课程及工具内化

习惯七：不断更新

关于每日自我更新的习惯。帮助学员应用全人思维，激发团队成员的潜能，确保持续性更新。

1. 理解不断更新的含义
2. 懂得关注在生命的四个方面的平衡与更新
3. 确立不断更新的目标
4. 如何不断更新

【课程总结】：

一、重点知识回顾——强化企业文化、价值观对员工的要求；

二、问题解惑与答疑——就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、强调行动计划完成（当场产出）