赢在执行力——团队凝聚力与执行力打造

课程说明：

2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！

直击企业管理痛点，创新管理模式，加速管理者职业化发展，切实解决问题！

课程背景：

执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！

执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。

优秀员工高效执行力=有效思维模式+关键行动技巧+完美执行结果

高效执行力盾牌模型

课程收益：

深刻明白和正确理解个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力系统模型的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧

真正领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的环境，团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位；如何通过加强目标管理、过程管控、优化制度流程等提高个人执行力，最终提升团队执行力

课程时间：半天，3-4小时/天

课程对象：各条线管理者、储备干部、一线骨干员工等

课程方式：建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏

课程大纲

第一模块、互联网时代团队高效执行力打造

一、执行型领导者

领导者者应该是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，领导者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！ 

1. 执行型管理者的特质
2. .执行力提升的五种磁力模型
3. 强化执行力的三个绝招——事前承诺、事中反馈、事后奖罚

案例分析与研讨：

1. 为什么执行力这么差
2. 一项新任务的执行结果

二、执行铁军——团队执行力提升“天龙八步”

执行铁军的打造，应遵循： 假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩

第一步：优化制度与流程

第二步：杜绝习惯性借口

第三步：言必行，行必果

第四步：做好奖励与处罚

第五步：做好监督与检查

第六步：提升沟通能力

第七步：提升计划统筹能力

第八步：提升创新思考能力                                                                                     

第三模块、打造高绩效团队的核心步骤——“五定三抓法”

“五定法”

1. 定文化（团队文化塑造的六大核心要点）
2. 定人员（团队成员角色搭配的最佳方法）
3. 定目标（目标管理与计划执行模型）
4. 定计划（计划七要素、工具—动态计划模板）
5. 定激励（团队激励的有效方法）

‘三抓法’

1. 抓领导（打造高绩效团队领导的七项行为）
2. 抓执行（定目标-定过程-拿结果、工具——团队执行力盾牌模型）
3. 抓成长（工具——团队成长的独孤七剑、团队成员造梦五步法等）

团队管理综合能力案例演练——深入研讨模块

以下问题可团队研讨解决方案：

1. 员工忙忙碌碌，团队效率低下，如何破局？
2. 新接手团队，还要快速出绩效，怎么办？
3. 团队能人不少，却业绩平平，怎么破局？
4. 在多变的商业环境下，如何持续提升团队的凝聚力？
5. ……

课程总结：

1. 总结提炼——知识回顾

2. 讲师释疑——学员互动

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评