赢在效率——高效时间管理工具

课程说明：

直击企业管理痛点，创新管理模式，加速管理者职业化发展，切实解决问题！

2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！

本课程工具案例55%，实战演练30%，精华讲授15%

课程背景：

对于个人，管理好时间就是成功的人生

对于企业，管理好时间就是巨大的财富

管理学大师彼得·德鲁克在著作《卓有成效的管理者》中曾说：”时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成”。按照大师的观点，目标管理其实就是如何更加有效地利用时间。本课程，意在帮助企业员工，特别是管理干部树立正确的工作观念，合理利用时间提升工作效率，达成工作目标。真正做到对于个人，管理好时间就是成功的人生；对于企业，管理好目标就是巨大的财富。

管理效能提升专家李乾老师做你的时间教练，让你每周多出13.7小时。去做喜欢做的事，成为你想成为的人。

顺应人性：告别苦行僧式的时间管理

对症下药：有效的时间管理处理方案

价值升值：时间管理版权工具运用

市场检验：万人验证有效的时间管理

课程收益：

理解时间管理与工作效率提升的重要性；

学习具有人性的时间管理，合理规划，每天比别人多出2小时

有效运用时间，降低不确定性。决定什么事该做，什么事不该做

掌握权衡工作与生活的系统方法，不会为突如其来的工作深感烦恼

科学有效分配时间，从而达到提升工作绩效的目标

培训方式：

建构主义教学，精华讲授、案例分享、情景模拟、小组讨论、角色扮演、现场演练与点评、作业布置、行动学习

培训时间：1天，6小时/天

课程对象：企业各部门各层级管理者、储备干部、骨干员工等

课程大纲

课前思考：

目标达成的关键因素——要事第一（时间管理）

第一模块、时间管理概述

1、时间管理的意义：达到事业发展、家庭生活、社会交往三方面的平衡。

2、做好时间管理的重要性

3、时间管理的核心内涵

——效率管理本质是自我管理，改变原有的不良习惯，合理利用时间，提高工作效率！

授课方式：互动交流、案例研讨、行动学习

第二模块、要事第一（如何做好时间管理的方法技巧）

1、工作轻重缓急四大方法

方法一：用四象限原理规划工作轻重

方法二：二八法则的应用

方法三：ABC分类法

方法四：六点优先工作制

互动：各类工作方法的运用与操作

2、基于目标的时间管理技术

一、高效时间管理的三大思维

1）高效清单思维

清单思维：为什么精英都是清单控

2）高效计划思维

计划思维：没有计划，你就是在计划失败

3）高效减法思维

减法思维：高效开挂的人生，一定是断舍离

二、倍增时间价值的内核工具及案例运用（版权工具）

时间管理内核一：时间管理的本质      

【案例】李明的一天/

即时行动&后续行动

【案例】文具自取台的故事

【工具】事项系统分解工具--大脑图

时间管理内核二：重要与紧急事项区分     

【工具】事项性质区分工具--时间矩阵

1. 重要&紧急事项的判定维
2. 事项优先管理原则及处理策略

时间管理内核三：选择决定成果   

被动工作VS主动工作时间矩阵的恶性循环

【案例】某连锁店经理故事

时间管理内核四：使用日程规划利器

【工具】时间管理工具-时间管理工具表格

1. 规划代办清单的三个步骤
2. 日计划&月计划的制定

时间管理内核五：策略性应对突发事件     

【模型】应对突发事件的4D行动

1. 4D行动的具体使用场景
2. 时间管理与微信碎片化信息管理

回顾答疑：

一、重点知识回顾

二、问题解惑与答疑

就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评