逆全球化背景下钢铁行业供应链重构与布局

课程目标：

通过本次培训，使上海宝武集团海外项目组及部分国内项目组人员深入了解全球供应链重构的背景、原因和趋势，掌握在当前国际形势下进行供应链布局与重构的策略和方法，提升应对供应链风险的能力，为集团的海外和国内项目提供有力的供应链支持。

课程时长：3小时

课程对象：上海宝武集团海外项目组及部分国内项目组人员。

培训方式：

知识讲授+互动讨论。

培训大纲：

模块一：国际形势变化对全球供应链的影响

1. 全球供应链面临的主要挑战，如贸易保护主义、地缘政治风险、自然灾害等

2. 美国对中国商品加税的背景和原因

• 中美贸易摩擦的起因和发展




• 美国加税政策的主要内容和实施情况

3. 美国加税对中国供应链的影响

• 对中国出口企业的影响，如成本上升、订单减少等




• 对中国供应链上下游企业的影响，如产业链转移、供应链断裂等




• 美国对钢铁制品加征关税的直接影响（HS编码72/73类产品）

4. 国际形势变化下全球供应链的重构趋势

• 供应链本地化、区域化和多元化的趋势




• 数字化、智能化和绿色化在供应链重构中的应用

5. 钢铁行业供应链的特殊性分析

• 铁矿石/焦炭等大宗商品供应的地缘敏感性




• 案例：澳大利亚铁矿石出口政策波动对国内钢企的影响

6. 企业应对工具箱

• 产能转移路径：东南亚建厂的成本-效益模型（对比越南vs印尼）




• 关税规避策略：第三国加工增值率计算（以墨西哥中转为例）




• 供应链金融创新：利用离岸贸易模式降低资金成本

模块二：全球供应链重构与布局的策略和方法

1. 供应链重构的策略和步骤

(1) 供应链重构的目标和原则

供应链重构"3D原则"：Diversificatin（多元化）、Digitalizatin（数字化）、Dynamic（动态调整）

(2) 供应链重构的主要策略，如供应商选择、物流网络优化、库存管理等

(3) 供应链重构的实施步骤和注意事项

2. 供应链布局的基本原则和方法

(1) 供应链布局的目标和影响因素

(2) 供应链布局的常用方法，如选址模型、网络优化等

(3) 多元化布局：越南、印度、东欧等地的产能转移案例

(4) 区域化供应链网络设计

"China+N"模式在钢铁行业的落地实践

3. 小组讨论：

• 结合国际形势变化，分析宝武集团供应链存在的问题，如成本压力、供应风险、物流效率等




• 讨论针对宝武集团供应链问题提出初步解决方案




• 每组选派代表进行发言，分享讨论结果

模块三：供应链风险管理与应对措施

1. 供应链风险的分类和识别

• 供应链风险的主要类型，如供应风险、需求风险、物流风险、财务风险等




• 识别供应链风险的方法和工具，如风险矩阵、情景分析等

2. 供应链风险的评估和预警

• 评估供应链风险的可能性和影响程度




• 建立供应链风险预警机制，及时发现和处理潜在的风险

3. 供应链风险的应对措施

• 制定供应链风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等




• 建立供应链应急预案，提高应对突发事件的能力