数字时代下的财务转型与价值创造

课程背景：

2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。财务共享中心在

企业管理者在后疫情时期新的环境中，能否有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。是否能够根据外部环境的变化而实时的调整企业经营战略，是否能够从管理的视角正确的解读财务报表的经营数据，在新的税制体系环境变革中如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大税务成本化的安全运营。

随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范。企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！

课程收益： 

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1.掌握财务转型升级的财务思维

2.掌握资源型思维的价值性管理方法

3.掌握价值目标下的成本投入方法

4.掌握价值目标下的管理方法

5.掌握运营风险的防范与管控方法

6.掌握财务转型舞弊风险防范方法

7.掌握企业资产价值性管理的方法

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业财务相关中高层管理者

授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

第一讲：价值财务转型——思维篇

案例分析：2020疫情影响行业案例分析

1．战略财务管理调整思维

2．企业管理投资管理思维

3．企业运营成本管理思维

4．通过案例分析学习财务思维管理

案例分析：服务业成本投入案例分析

1．战略资源型财务管理方法

2．成本投入管理的思维方法

3．外部资源使用管理思维方法

案例分析：**建设工程案例分析

1．资源型思维的价值性运用

2．管理的流程与方法

3．如何设计账期与资源整合

第二讲：价值财务转型——价值篇

案例分析：海底捞成本投入案例分析

1.  KANO模型成本投入分析

2．降本增效的实质与内容

3．成本投入与竟争战略

案例分析：***公司会议案例分析

1．目标管理法目标确认

2．解决问题的思路

3．给出正确的解决方案

案例分析：华为存货资产案例分析

1．如何确认管理目标

2．找到管理的目标重点

3．找到目标管理的内容与方法

第三讲：价值财务转型——风险篇

案例分析：宝马mini案例分析

1．风险如何产生的

2．如何规避风险的产生

3．风险管理的方法有哪些

案例分析：***公司应收账款案例分析

1．应收账款管理的内容是什么？

2．风险产生的因素是什么？

3．如何管理应收账款风险？

案例分析：**公司业务招待费用报销案例分析

1．流程管理法的内容

2．风险舞弊控制的方法

3．运营成本管控的方法