客户理财经理必备的企业管理知识

课程背景：

对公业务的客户经理在推广业务或与企业沟通时，势必要对企业的经营环境、业务模式、产业情况、经营能力、风险管控有所掌握和了解，更需要深入到企业了解真实的情况，并有所指的推出合适的产品与方案。但是实际的工作中有相对多的企业客户对自已的实际情况与风险也不是很清晰的了解，特别是在与客户的管理层对接与沟通时，并不能很好解读企业管理者的思维方式与主要的需求。

课程收益：

本课程从企业经营管理的视角出发，让客户经理了解企业经营的目标与管理的内容，了解企业经营相关的财务与管理的知识，了解企业管理者的思维方式与表达的内容，从而在工作中能够有效地指导和服务于企业客户。

课程时间：1-2天，6小时/天

授课对象：商业银行对公业务经理、信贷、理财、授信、风控等人员

授课方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲

第一讲：企业财务基础知识

一、资产类财务知识

1. 资金的类别与特点

2. 经营性资产的类别与内容

3. 产能性资产的类别与内容

4．投资性资产的类别与内容

二、财务核算方法与报表业绩影响

1. 存货的核算与计量方式

2. 非付现成本的政策运用对业绩影响

3. 成本核算与结转对业绩的影响

第二讲：企业资金运动的管理

一、企业资金运动

1. 资金在企业业务运动中的形态

2. 资产性资金配置与业务量的关系

3. 企业现金流量与资金链的关系

4. 现金流风险在业务流中的表现

二、债务性资金来源

1. 无息负债的种类与特点

2. 有息负债的种类与特点

三、权益性资金来源

1. 股东类别与资金特点

2．股东与企业资金往来风险

第三讲：企业战略与经营目标

一、企业战略与业务模式

1．企业战略概述

2．企业获利的业务模式

3．企业低成本战略与差异化战略

4．综合战略与产融业务模式

二、企业经营的风险管理

1．企业经营的目标概述

2．企业经营风险的内容

3．企业财务风险的内容

4．企业运营总风险

三、企业运营成本管理

1．成本的内容与类别

2．制造业成本的构成

3．期间费用的成本构成