情商领导力——做有魅力的管理者

【课程收益】

● 理解情商领导力对于管理者的意义，提升管理效能；

● 认识自我的管理风格、下属成熟度、格局、决策力、同理心等，赋能成长；

● 掌握和运用高效团队建设的方法，更好的识人用人管人，激发团队凝聚力和工作积极性；

●掌握和运用情绪压力管理的方法，释放消极情绪压力，提高工作效率与生活幸福感。

【授课风格】

● 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。

● 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。

● 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。

● 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程时间】

1-2天，6小时/天

【课程对象】

中高层管理者、团队管理者、储备干部等

【课程方式】

讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案

课程大纲

第一讲情商与情商领导力

1.什么是情商？

自我情绪、他人情绪

2.管理者需要更多的情商领导力

认识自己、赋能他人

3.传统领导力与情商领导力的差异

团辅活动：案例分析

第二讲管理者的自我认知

1. 我的管理风格是什么？

（1）四大管理风格

（2）心理成熟与能力成熟矩阵

2. 管理风格与下属成熟度的匹配

（1）心理成熟

（2）能力成熟

3. 管理者的格局：大势、大局、大度

4. 管理就是决策

（1）决策力五要素

（2）决策心理学三项

5. 管理者的OKR：结果看目标，过程抓重点

6. 最高级别的情商：同理心

团辅活动：管理风格测试

团辅活动：管理风格与下属匹配度测试

团辅活动：OKR

团辅活动：决策力测试

团辅活动：同理心

第三讲管理者的高情商赋能：高效团队建设

1. 团队与群体的区别

2. 什么是高效团队？

3. 团队的角色

4. 管理者团队建设的基本功：识人用人

5. 人岗匹配：胜任力与下属素养

6. 人才心理测评的三大技术

（1）问卷测评

（2）心理投射

（3）情景模拟

7. 人才心理测试工具的实际应用

8. 管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值

9. 组织积极氛围打造：萨罗达比例

10. 需求驱动积极性：马斯洛需求层次论

11. 保持员工积极性：盖洛普的Q12

12. 文化激励：团队文化建设的八大工具

团辅活动：胜任力分析

团辅活动：心理投射

团辅活动：Q12测试

团辅活动：肯定的言语

团辅活动：文化建设

第四讲管理者的情绪能量：情绪压力管理

1. 什么是情绪和压力？

2. 适度压力有好处，何为适度压力？

3. 认知行为疗法：管理者的焦点正面认知训练

4. 管理者压力下常见的消极情绪：抑郁、焦虑与愤怒

5. 情绪压力的生理基础

6. 疏导职场消极情绪压力的误区

7. 疏导消极情绪压力的科学方法（10种以上）

团辅活动：焦虑与抑郁测试

团辅活动：正念呼吸法

团辅活动：冥想放松法

课程小结与答疑

课程结束