领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊

【课程背景】

伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，必须凝聚人心行成高效的团队，才能不断推动组织的发展。高绩效团队是个人、团队、组织平衡发展的核心，是上下同欲、内外同心的关键。本课程旨在通过科学系统的理念、案例分析和活动体验等多种教学方法来提升学员正确理解高效团队建设方法及提升团队凝聚力。

【课程收益】

● 提高对团队凝聚力的认识和理解，让职场成长更快；

● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力；

● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法，高效提升团队执行力；

● 掌握团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作积极性；

●掌握团队沟通与冲突管理的心理技术，沟通效能再提高，推动团队高效运作；

●掌握团队文化建设的技巧，打造团队向心力磁场。

【授课风格】

● 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。

● 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。

● 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。

● 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程时间】

1-3天（6小时/天）

【课程对象】

团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等

【课程方式】

讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案

课程大纲

导入破冰小活动

第一章 团队与团队凝聚力

1. 团队与群体的区别

2. 你希望加入什么样的团队？

3. 什么是团队凝聚力？

4. 有凝聚力的团队是什么样的？

5. 团队凝聚力的5大障碍

研讨：西游记的团队凝聚力如何？为什么？

案例：阿里巴巴熬过非典

工作坊：裸心交流会

工作坊：团队凝聚力活动（试场地和人数而定）

第二章 团队中的知己知彼

1. 知己知彼吗？

2. 人岗匹配吗？

3. 影响力从何而来？

4. 领导者的六种风格，属于哪种？

5. 领导风格的选择

案例：“老好人”管理者不长久

案例：西游记团队的人岗匹配

案例：西游记中的唐僧与亮剑中的李云龙

视频：大狗变专家

工作坊：销售员的核心素质有哪些？

工作坊：OH卡或其他心理投射技术或性格测试工具

第三章 团队中的目标与执行

1. 团队目标与个人目标

2. 目标的All-WinSWART原则

3. 目标落实的OKR工具

4. 目标传达——任务布置的PSTAC法

5. 何为执行力？

6. 执行力的意义

7. 如何提高团队执行力？

案例：市场调查

案例：米兰大学的三个实验

案例：马云看执行力

工作坊：目标平衡轮

工作坊：找物品任务

第四章 团队中的激励

1. 不懂人性，何谈激励

2. 马斯洛需要层次论及实际运用

3. 斯金纳强化与惩罚论及实际运用

4. 赫兹伯格双因素论及实际运用

5. 管理者的脾气与激励

案例：古代的账房先生和现代的会计出纳

案例：人活着的意义

案例：领导，迟到罚款能包月吗？

案例：巨幅海报

视频：董明珠发脾气

工作坊：八大平衡轮

第五章 团队中的沟通与冲突

1. 团队沟通的障碍有哪些?

2. 团队高效沟通基本原则

3. 同理心：团队高效沟通基础

4. 冲突的性质

5. 冲突中的情绪控制5步法

6. 冲突应对的5种模式

案例：大龄剩女领导桌上的吉祥物

活动：你演我猜

活动：撕纸游戏

活动：赞美

工作坊：世界咖啡

工作坊：建高塔

第六章 团队文化建设

1. 什么是团队文化？

2. 为什么需要团队文化？

3. 文化团建的八大工具

案例：阿里巴巴“高层不谈文化，基层不谈战略”

案例：希特勒的纳粹礼

案例：海尔砸冰箱

案例：领导的批评

案例：劳动创造财富？

案例：早期党的军队分散且实力弱，为何凝聚力更强？

工作坊：团队文化建设设计

第七章 收获与分享

1. 复盘与收获

2. 分享成长的五大智慧

工作坊：各小组复盘与分享

小结与答疑

课程结束