管理者“心”动力:积极心智模式修炼

讲师:许君 发布日期:12-28 浏览量:79

【课程收益】




● 掌握心智模式的机理,建立心智模式管理的长效机制;




● 建设管理者的格局,拓展管理视野和激发管理潜能;




● 掌握和运用自我效能、希望、韧性、乐观等积极心智模式修炼的工具方法,激发内在的竞争优势,提高工作效能和管理效能;




● 重新梳理身心结构,升华心智模式,对个人、工作、组织进行更多的积极思考,共生共赢,成就彼此。




【授课风格】




● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合定制化需求,满意度95%。




● 实践:4家公司管理实践、40多家企业管理咨询实践、300多人心理咨询实践、近400场培训授课实践,不断结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。




● 实用:学员口碑关键词“实用”,掌握实用技术贯穿课程始终,以管理心理学技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等前沿心理研究。




● 实效:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等为主要授课方式,现场问现场动现场学现场会一直用。




【课程时间】




1-2天,6小时/天




【课程对象】




● 团队管理者、新晋管理者、储备干部等




● 其他希望提升职场心理资本,提高工作成就感的职场精英。




【课程方式】




讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案




课程大纲




导入破冰







第一章 心智模式——内在的竞争优势




1. 什么是心智模式?




2. 心智模式的构成:认知、情绪、行为




3. 管理者心智模式与绩效




4. 心智模式是潜意识的一部分




5. 管理者的第一心智模式:格局(大势、大局、大度)




6. 优秀管理者的HERO心智模型




(1) 希望(Hope)




(2) 自我效能(Efficacy)




(3) 韧性(Resiliency)




(4) 乐观(Optimism)




团辅活动:案例分析研讨




团辅活动:管理格局






















第二章 自我效能(Efficacy)提升管理自信




1. 什么是自我效能?




个体对实现特定领域行为目标所需能力的信心或信念,简单来说就是个体对自己能够取得成功的信念,即“我能行”。




2. 自卑与超越




3. 管理者高自我效能的五个特征




(1) 他们为自己设立高目标,并自己选择困难的工作任务




(2) 他们欢迎挑战,并因挑战而强大




(3) 他们是高度自我激励的人




(4) 为实现目标,他们会投入必要的努力




(5) 当面对困难时,他们会坚持不懈




4. 自我效能的五种关键认知




象征化、预先思考、观察、自我调节、自我反思




5. 提升管理者自我效能的方法




(1)熟练掌握与成功




(2)替代学习和模仿




(3)社会说服或积极反馈




(4)身心唤醒




团辅活动:自信唤醒




团辅活动:赞美




团辅活动:分享我的成就







第三章 希望(Hope)成就强大管理意志力




1. 什么是希望?




2. 管理者要带给团队希望




3. 习得性绝望VS习得性希望




4. 管理者高希望心智模式的表现




(1)明确的目标




(2)实现目标的决心




(3)开创性的路径




(4)同理他人




5. 开发和培育管理者希望心智模式的策略




(1)科学决策五要素




(2)目标辅导:SMART和OKR工具




(3)激励机制




(4)持续学习




(5)学会求助




团辅活动:我的存在带来什么?




团辅活动:决策




团辅活动:找到OKR




团辅活动:同理心




团辅活动:爱的五种语言







第四章 乐观(Optimism)让管理充满正能量




1. 乐观是一种解释或归因风格




2. 焦点正面思维VS焦点负面思维




3. 归因朝内VS归因朝外




4. 积极乐观VS消极乐观




5. 培养乐观心智模式的基本策略




(1)焦点正面




(2)理性行动:为未来计划和行动,而不是为未来焦虑




团辅活动:研讨案例




团辅活动:乐观测试




团辅活动:分享乐观







第五章 韧性(Resiliency)突破管理逆境




1. 什么是韧性?




心理韧性:对困境、创伤、威胁或巨大压力,如工作压力问题、心理危机问题、家庭关系问题或严重健康问题的良好适应。——美国心理学会(American Psychological Association)




2. 管理者的心理韧性




3. 韧性的CORE模型




(1)C=Control 掌控VS失控




(2)O=Ownership 担当VS逃避




(3)R=Reach有限VS泛化




(4)E=Endurance 暂时VS长久




4. 发展高韧性的3A模型




5. 管理者的自我接纳三步




6. 逆境带来的消极情绪:抑郁、焦虑和愤怒




7. 管理者的愤怒管理




(1)积极愤怒与消极愤怒




(2)管理积极愤怒的方法




8. 情绪压力的生理基础




9. 疏导消极情绪压力的误区




10. 身心积极互动下疏导消极情绪压力的科学方法(10种以上)




团辅活动:焦虑和抑郁测试




团辅活动:谁气死我了




团辅活动:冥想放松法




团辅活动:正念呼吸法







团体研讨:分享学习收获




课程小结和答疑




课程结束



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