领导力与团队高效建设工作坊

【课程收益】

● 提高对领导力的认识和理解，建设高效团队；

● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力；

● 掌握团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作积极性；

●掌握团队文化建设的技巧，打造团队向心力磁场。

【授课风格】

● 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。

● 实践：4家公司管理实践、40多家企业管理咨询实践、300多人心理咨询实践、近400场培训授课实践，不断结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。

● 实用：学员口碑关键词“实用”，掌握实用技术贯穿课程始终，以管理心理学技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等前沿心理研究。

● 实效：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等为主要授课方式，现场问现场动现场学现场会一直用。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程对象】

团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等

【课程方式】

讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案

课程大纲

导入破冰小活动

第一章 团队与团队高效建设

1. 团队与群体的区别

2. 你希望加入什么样的团队？

3. 高效团队是什么样的？

4. 高效团队的核心要素

研讨：西游记的团队如何？为什么？

案例：军队

第二章 高效团队建设：团队首领的领导力

1. 什么是领导力？

2. 领导力与管理力

3. 传统领导力与情商领导力

4. 领导力的自我修炼：权力性和非权力性

5. 非权力性影响力提升的要素

（1）四步提升同理心，做走心的管理者

（2）科学决策的五要素，提升决策力

（3）团队情绪感染力：群体非理性

（4）权变领导风格

案例：曾国藩的领导力

案例：看人下菜的领导

案例：毛主席的决策力

团辅活动：决策

团辅活动：冥想放松法

第三章 高效团队建设：团队中的角色搭配

1. 了解团队成员

2. 三大人格测试工具

（1）量表

（2）投射

（3）情景模拟

3. 团队成员的角色搭配：人岗匹配吗？人人搭配吗？

案例：西游记团队的人岗匹配

案例：西游记中的唐僧与亮剑中的李云龙

工作坊：OH卡或其他心理投射技术或性格测试工具

第四章 高效团队建设：激励

1. 不懂人性，何谈激励

2. 马斯洛需要层次论及实际运用

3. 赫兹伯格双因素论及实际运用

4. 成就激励理论与实际运用

5. 管理者的脾气与激励

案例：古代的账房先生和现代的会计出纳

案例：人活着的意义

案例：和董事长、总经理天天见

案例：旁听

案例：节操票

案例：领导，迟到罚款能包月吗？

视频：董明珠发脾气

第五章 高效团队建设：团队文化

1. 什么是团队文化？

2. 为什么需要团队文化？

3. 文化团建的八大工具

案例：阿里巴巴“高层不谈文化，基层不谈战略”

案例：希特勒的纳粹礼

案例：海尔砸冰箱

案例：领导的批评

案例：劳动创造财富？

案例：早期党的军队分散且实力弱，为何凝聚力更强？

工作坊：团队文化建设设计

工作坊：各小组复盘与分享

小结与答疑

课程结束