成就组织卓越的领导力
讲师:曹道云 发布日期:12-28 浏览量:103
【课程背景】
企业的核心竞争力是管理，而管理的核心是管理者的领导力，领导者的领导力不仅体现在个人品质上，更是体现在领导者的个人行为上，领导力即使科学也是艺术，企业高层的领导力决定企业的运营效力和发展方向
现实中，很多企业的领导者个人素养不高，导致下属不愿意追随。
还有很多领导者缺乏领导科学理论，不知道怎么进行卓越的领导
很多领导者自身没有良好的行为习惯，导致领导力不高
本课程从领导力的5个习惯，10个承诺着手，通过领导场景化的案例，迅速提升企业领导者的领导意识和领导技能，能帮助企业打造卓越的领导力。
课程特色
● 专业性 课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用的模型和工具严谨且实用，多来自世界500强的经典课程，有很强的行业专业特征。
● 实战性 课程紧贴企业的实际应用场景，紧抓企业的实际痛点和需求，提供的工具来自实际应用场景，实用性强，能迅速提升学员的技能。
● 成果性 ：课程有具体落地的工具、流程，和方法，能帮助企业人员快速落地和应用，进而快速转化为生产力。
【课程收益】
- 掌握卓越领导力的5个习惯行为
- 掌握卓越领导力的10个承诺
- 提升领导者的领导力理论水平
【课程对象】
公司总经理、副总、营销总监、大区等管理人员等。
【课程时长】
咨询式培训：一般是1天时间（通常为6小时/天）。
结合企业实际情况，现场采用案例教学+场景演练模式，视频教学，促进团队变革管理技能提升，打造高绩效团队。
【课程模型】
【课程大纲】
第一单元 ：在组织中成就卓越
一、领导者的最佳状态
1、卓越领导五种习惯行为
2、五种习惯行为创造卓越
3、卓越领导者的十个承诺
二、信誉是领导力基石
1、下属希望看到的领导者品质
2、信誉是领导力基石
第二单元：习惯行为：以身作则
- 明确价值观
- 找到自己的声音
- 明确共同的价值观
二、树立榜样
1、践行共同的价值观
2、教导他人践行共同的价值观
第三单元：习惯行为：共启愿景
- 展望未来
- 想象未来各种可能的画面
- 找到共同的目标
- 感召他人
- 描绘共同的理想
- 使愿景形象化
第四单元：习惯行为3：挑战现状
- 猎寻外部机会
- 积极主动
- 观察外界
- 尝试并承担风险
- 赢取小小胜利
- 从实践中学习
第五单元；习惯行为4：使众人行
一、促进合作
1、营造信任氛围
2、增进信任关系
二、赋能他人
1、增强自主意识
2、提升能力与信心
第六单元：习惯行为5：激励人心
- 认可他人贡献
- 期待最佳表现
- 个性化的认可
- 庆祝价值的实现和胜利
- 创造一种集体注意精神
- 亲自参与活动
- 领导力是每个人的事情
- 卓越的领导者就在身边
- 卓越领导力的作用与意义
- 领导力是可以习得的
- 冲突与矛盾
- 先做好自我领导
- 领导力是一种行动
- 领导成功的密码
