现代安全管理素质提升

【课程时长】1天，6小时/天

【课程对象】安全条线、安监部长、安质部长

【课程大纲】

导入：博帕尔毒气泄漏事故

第一讲：现代安全管理知识基本

一、安全管理本质

1、安全管理发展历程

2、安全管理的本质

讨论：本单位本部门的安全管理认知是什么？

二、事故致因理论

1、事故致因理论发展过程

2、能量意外释放理论

案例：印度博帕尔事故

3、事故因果理论

4、轨迹交叉理论

5、系统理论

头脑风暴：如何利用事故致因理论？

第二讲：现代安全管理

一、事故特征

二、安全系统论

1、原理

2、现代安全管理核心要素

3、形式逻辑——3E对策

4、管理原则

5、安全系统论模型

讨论：本部门安全管理还有哪些待改进提升？如何提升？

第三讲：安全管理方法

一、实现安全的途径

1、查找安全管理的主要矛盾

2、辨识与控制风险

3、查找并消除事故隐患

二、安全管理方法

1、生产现场不安全行为及根源

2、查找影响事故的重要因素

3、企业安全管理举措

小组探讨：本部门现场不安全行为的根源，如何有效根除？

第四讲：安全管理工具

一、安全管理工具重要性

1、企业安全管理工具系统图

2、企业常用安全管理重点

二、安全管理工具

1、作业安全分析法

2.行为安全观察法

讨论：针对本单位安全隐患较大问题，设计一次行为安全观察活动。

回顾与答疑