安全经理、安全主管、安全专员安全管理核心技能提升训练

【课程背景】

国务院安委办2016年10月9日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，要求坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，尽快建立健全相关工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力、夯实遏制重特大事故的坚强基础。

《意见》强调，企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，对不同类别的安全风险，采取相应的风险评估方法确定安全风险等级，安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大风险、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模，重大安全风险应填写清单、汇总造册，并从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，要在醒目位置和重点区域设置安全风险公告栏，制作安全风险告知卡。

《意见》要求企业全面排查风险点、风险因素和危险源，加强对风险的管控，提高企业本质安全。

【课程收益】

学习完成后，学员能：

（1）理解安全管理角色精确定位和安全管理体系的安全管理技能；

（2）掌握先进的安全管理理念和降低企业事故风险的管理技能；

（3）掌握落实企业安全生产责任制的途径；

（4）掌握企业风险管理的基本原理与方法；

（5）掌握如何建立有效的应急管理体系及其他管理技能等。

【课程时长】2天，6小时/天

【课程对象】安全生产经理、主管、专员及其他安全管理人员等

【课程方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

【课程特色】

1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。

3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。

【课程大纲】

导入：过去一年全国安全生产形势回顾复盘分析

第一讲如何定位安全管理？

一、优秀安全管理人员的基本素质

二、安全管理工作的原动力

三、安全管理部门及人员的管理责任

四、优秀的安全管理如何定位

五、如何让安全管理工作得到领导和其他部门及同事认可？

第二讲当前先进的现代企业安全管理理念

一、现代企业安全管理困惑

1、困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？

2、困惑之2：如何理解“安全第一” ？

3、困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？

4、困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？

5、困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？

6、困惑之6：行为安全管理是万能的吗？

讨论：还有其他困惑吗？

二、先进的现代企业安全管理理念

讨论：过去与现在安全管理不同

1、传统安全管理的特征

2、企业安全管理国际最新趋势

三、现代企业安全管理“十大理念”

1、理念1：系统根源

2、理念2：风险管理

3、理念3：“安全第一”新概念

4、理念4：绩效与责任

5、理念5：安全管理职能

6、理念6：起因控制

7、理念7：环境与行为

8、理念8：三个子系统

9、理念9：安全管理与企业文化

10、理念10：系统衡量标准

四、安全管理创新－安全管理之“道”

1、系统思考

2、安全之本

3、人性之争

4、从百年奔驰看安全管理的发展

5、孙子兵法的启示

（1）五项战略――决策层需要管好的 5 件事

（2）五项过程――管理执行层需要管好的 5 件事

（3）五项功夫――员工执行层需要管好的 5 件事

第三讲安全生产相关法规制度，如何建立和落实安全管理的责任制

一、什么是安全生产责任制

二、安全生产责任制制定原则、要求及主要内容

1、谁主管谁负责

2、三个必须

3、安全生产责任制的具体要求

4、安全生产责任制的主要内容

三、安全管理机构的设置

四、建立安全责任考核制度

五、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

六、落实直线责任

七、落实属地管理

第四讲建立健全双重预防机制，如何降低发生的安全事故风险---即：可能性与后果

一、如何降低事故发生的可能性？---安全风险管理

二、如何建立/修订有效的安全管理体系

三、为什么要做风险管理

四、风险管理基础

五、风险管理程序与实施

六、危险源辨识方法

七、风险评估方法

八、风险管理工具与方法概述

九、波士顿矩阵风险评估法

十、LEC 风险评价法

十一、作业安全分析（JSA）

十二、多因子环境评价法

第五讲应急管理的要求

一、如何降低事故发生的后果？---应急管理

二、为什么要进行应急管理

三、应急管理理念与战略

四、应急管理要素与原则

五、应急管理的基本原理

六、现场应急响应与管理

七、应急资源管理

八、应急计划与应急预案

九、应急培训与演练

十、应急管理与评估

第六讲如何进行事故调查与管理？

一、事故调查与根源分析

1、基本原理

2、分析步骤

二、事故调查与管理四步骤

1、第一步：收集证据

2、第二步：整理证据

3、第三步：研究阶段

4、第四步：制定改进

第七讲其他安全管理技能

一、在日常管理中哪个最重要？

1、意愿、意识、知识、技能、设施

2、如何激发员工的安全意愿

3、如何针对员工实施有效的安全培训

二、全面落实安全管理

回顾期望

答疑环节