电力企业经营决策沙盘模拟训练

课程背景：

沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。

企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。其中“物理+软件版”最为适用。

从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。

课程纲要

一、课程导入

执行初步探讨

熟悉沙盘、手册、报表

二、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则

摆盘

推演

填写财务报表

大财务报表及其对电力企业的意义

资金流

怎样提升资金使用效率，降低资产负债率

发电企业管理过程中经济行为对报表的影响

三、学员第2年演练

结果点评，知识点讲解：

发电企业亏损因素分析

损益表详解与项目成本核算

盈亏平衡曲线、保本销售额

清晰化理解成本与费用关系，服务于发电企业宏观战略

四、学员第3年演练

盘面点评，知识点讲解：

如何降低非策略性成本

精益思维

燃煤库存与等待浪费

前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

五、学员第4年推演

盘面点评，知识点讲解：

如何降低策略性成本

发电机组改造投资回报分析

怎样拟定损益预算与现金流预算

六、学员第5年推演

知识点讲解：

边际成本和边际收益

发电企业供需关系的价值评判

市场因素在发电企业运营过程中的评价与应用（代发电，市场电竞标）

七、学员第6年演练

八、大总结

课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案