“绩效考核沙盘模拟训练”课程介绍

学员对象

CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等

课程时间

2 天

学习形式

学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

课程目标

• 建立量化分解企业战略目标的思维方式，了解财务指标的算法逻辑；
• 建立部门数据链：清晰总经办、市场、营销、生产、采购、人力资源、财务的工作逻辑；
• 部门工作建立事前规划、事中监管、事终评估的绩效考核思维，构建绩效考
• 试不是为了给大家的工作添麻烦，而是为了解放大家的工作时间，提升企业最优经营决策的工作方法；
• 学会绩效指标体系构建的方法和指标体系建立的思维方式；
• 绩效考核后对于薪酬体系的有益影响；
• 了解绩效考核的历史及5种工具和应用案例。

绩效考核历史及5种工具和实用案例解析：

企业的经营本质

绩效考核3.0平衡计分卡全貌：

绩效考核3.0平衡计分卡与市场客户指标：

绩效考核3.0平衡计分卡与内部业务流程指标

绩效考核3.0平衡计分卡与财务指标：