直面高阶——高端人才招聘面试攻略

课程背景：

高端人才往往影响着公司业务的发展，能否甄选出合适的优秀人才，对企业来说非常重要。高端人才不仅总量有限，意向人选更有限，他们职位匹配要求高，可替代性低，不仅对专业知识、技能以及经验有严格的要求，对个性、价值观、职业兴趣、动机等内在素质也有要求。HR在高端岗位的招聘上要付出更多的时间、精力和成本，但不少HR对此似乎无从下手，招聘渠道找不到人、目标画像不清晰、难以把握高端人才的期望动机和谈话中的潜台词，这问题都一直困扰着HR及面试官们：

高端人才有哪些普遍性的特征？

如何通过画像，精准找到高端人才？

如何评估及吸引高端人才，选出优秀的人才？

本课程通过解构高端人才的特征，勾勒高端人才的物理画像和化学画像，深入讲解人才的评估和吸引策略，并结合讲师的实战经验，帮助学员从方法和实操全方面掌握高端人才面试技能和策略，从而助力企业甄选出优秀的人才。

课程收益：

• 学会通过物理和化学双层画像构建人才地图；




• 明确高端招聘的角色与分工, 学会设计面试流程、方式与主题；




• 学会对候选人的思维、情感、行为进行全面评估；




• 掌握设计高端人才胜任力模型的方法，招到与岗位相匹配的人才

课程对象：企业高级管理者，以及人力资源管理高阶管理者

课程时间：1天/6小时

课程方式：实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑

课程大纲

第一讲：高端人才的普遍特征

一、解构高端人才

1、动机层面

2、行为层面

3、知识，能力，经验层面

4、领导力层面

5、战略层面

二、高端人我们主要关注什么？

1、从管理人员无层次管理说起

2、关注经营还是关注管理？

第二讲：勾画高端人才地图

一、物理要素与化学要素

1、物理要素的定义与准备度

2、化学要素的定义与准备度

3、通过双层要素画像构建人才地图

4、分析高端人才的个性化与通用化特征

二、面试官司搜集信息的技术

1、面试信息表（血型、性格、父母所在地等）

2、笔记法（8种笔划）

3、照片与面相

三、面试前察言观色的技术

1、听音

2、颜色

3、坐姿

4、看肩

5、头发

6、行为

四、人员适配度模型

1、稳定性

2、薪酬期望

3、家庭影响

4、潜能

5、驾驭度

6、人才观

五、结构化面试技术

第四讲：高端人才的评估与吸引

一、评估

1、 构建信任-价值先行

2、寻对场景，专业提问-基于行业，岗位挑战，个人成长

3、借机挖掘深层本质-情感，价值思考和选择，收益主张

二、选拔小组构成与分工

1、高管的角色与职责

2、 HR的角色与职责

3、顾问的角色与职责

4、主题性跟进与管理

5、基于信息对称的再布局

【案例分享】双重管理文化下的营销总监招聘

1、背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理

2、 发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法

3、复盘当中的几个关键节点设计与行动方案