业务高管的人才战略思维课

课程背景：

企业的业务高管作为经营管理的一把手，如何战略角度去看待业务发展与人才管理的问题，

关系到企业是否能够持续高效的推进，众多的成功型业务高管告诉我们，在经营管理过程中，必须要关注以下的问题：

问题一：战略对人才的挑战是什么？

问题二：企业需要什么人才？

问题三：企业如何打造人才供应链？

问题四：企业如何有效保留人才、激活组织？

问题五：谁来执行此项任务？

问题六：企业需要如何配置人才发展资源？

上述六大问题是业务型高管人才战略实施过程中需要考虑的关键。本课程帮助管理者从一个逻辑链条上去更好地理解人才战略，提供思维层面的指引和帮助。

课程目标：

帮助和引导学员及企业：

• 从人才战略的顶层设计到工具落地，打造企业人才战略的实操之路。




• 促进管理者真正认识到业务管理与培训工作的密切关联。




• 打造基于业务的培训体系，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。




• 系统掌握战略推演、关键人才、人才盘点、人才培养、激活组织、激活人才6大技能。

课程时间：0.5天/6小时

课程对象：企业中高层管理者

课程方式：课程讲授、案例分析、逻辑梳理

课程大纲

第一讲：人才战略与业务战略的链接思考

一、管理者的两项基本工作

1、商业管理：设计业务战略

2、组织管理：打造组织能力

二、业务和人才的关键价值链：市场趋势——业务战略——人才战略

1、企业业务战略选择与人才战略的抉择

（1）业务战略的三个层次

做什么与不做什么的选择

在哪里做与和谁竞争的选择

如何在竞争中取胜

（2）市场环境三要素：

行业发展

竞争对手

政策变化

2、人才战略顶层思考四象限

（1）商业环境

（2）人才需求

（3）成长引擎

（4）商业结果

三、人才战略关联业务战略的三大挑战

1.业务战略带来的人才需求挑战

2.人才现状带来的人才供给挑战

3.人才趋势带来的人才培养挑战

第二讲：企业实施人才战略的方向思考

【思考】我们各种人力资源管理的行为最终目的是要做什么？

【模型1】企业人力资源管理的战术模型

【模型2】企业人才战略实施逻辑模型

一、企业实施人才战略的六大关键能力

1.打造人才生态链

2.人才盘点

3.继任计划

4.培养人才

5.保留人才

6.激活组织

二、人才战略规划要回答五大问题

1.挑战：我们的战略对人才的挑战是什么?

2.需求：我们需要什么人才？

3.打造：我们如何打造人才生态链？

4.激活：我们如何保留人才、激活组织？

5.执行：谁来执行人才战略规划的任务？

三、人才战略的关键任务、核心和关键词

1.关键任务：打造人才生态链

（1）人才的数量：有没有

（2）人才的质量：好不好（会不会、愿不愿）

2.核心：人才管理

（1）培训解决会不会

（2）机制解决愿不愿

【观点】培训是为人才生态链服务的

3.关键词：人才生态链、人才孵化池、关键岗位培养

三、人才战略实施的结果评估思维

【导入】你们的人才管理工作年度汇报里，都写些什么？

1、数量型培养价值指标：人才出栏率

2、质量型培训的三个价值维度

（1）有用度

（2）问题解决数

（3）组织改善率