6sigma黄带

课程背景：

本课程以6sigma管理体系进行设计，帮助学员学会如何用6sigma思维描述问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体方法，以便能快速帮助团队解决问题。

6sigma活动改进模式与项目管理与的合并应用，可谓强强联合，使企业在流程优化上，精细化管理上能实现珠联璧合，大幅度提高企业管理效率。

课程内容中会覆盖6sigma思维模型、数据统计分析常用工具、逻辑分析、流程优化、防呆设计、标准化管理等问题分析方法，以协助学员提高问题解决能力和实际管理能力。

本课程结合传统汽车、新能源汽车及零部件行业特点进行案例设计与讲解，可以帮助学员快速掌握6sigma改善活动需要掌握的相关技能。

课程收益：

▲ 理解6sigma思维逻辑

▲ 掌握6sigma体系DMAIC模型

▲ 掌握6sigma项目选择与推动步骤方法

▲ 掌握6sigma常用数据分析方法

▲ 掌握6sigma问题分析逻辑方法

课程模型： 6sigma DMAIC过程改进路线图

课程时间：1天， 6小时/天

授课对象：企业中层管理者，6sigma项目工程师，部门管理者，项目管理者

授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一讲：6sigma概论

一、质量管理概述